项目资源约束管理是项目管理中的一项重要技术。

资源约束管理在工程项目中，更多表现为人力资源的约束，确切的讲就是劳动力常常表现的不够，结合宝钢工程的管理实践，我们认为人力资源的瓶颈问题主要是有以下原因造成的。

  一是项目计划安排的不合理，冶金工程建设是基于工艺管理比较强的工程，工艺管理最大的特点是程序性比较强。前期的土木工程主要是为了后期的设备安装调试服务，设备的安装调试具有一定的工艺前后要求，这就给土木工程施工的先后顺序提供了必要的调整时间，但是，在实际的实施过程中，项目管理机构强调的是一哄而上的管理方式，土木工程全面开花，只要能够开工的全部开工，导致项目劳动力资源在较短的时间内处于极度高峰期，而在随后的时间内又无事可做，无论从资源的合理配置角度还是资源的节约使用角度，都是极不科学的管理。

二是施工的工序组织不合理，现在项目组织基本上都是包工制，无论是清包模式还是双包模式，都存在一个“包”字，这个包字就导致了劳动力资源的畸形配置，A工作包缺木工，B工作包的木工人员却闲置。目前的劳务公司实际上就是挂靠公司，把过去的散兵游勇集合到一起，实施集中“报表”，而非集中“管理”，并没有建立真正的班组化建设。

     解决以上问题首先是要强调计划的科学性，在这里不做过多阐述，下面主要谈谈班组化建设的重要性。

     班组化建设是项目劳务管理的必然方向，谁真正走在前面，谁就抓住了发展的主动权。现在一些管理者认为解决劳动力的途径在实施大分包，实际上大分包就是再挂靠，还是“包”！！事物的最终要解决专业化与分工的问题，具体实施还是需要班组的专业化，只有专业化的班组才能确保专业化的效率，只有专业化的效率才能实现专业化的成果。