最近读到微观经济学关于边际效用等篇章，内心有很多关于项目管理的感受。其实，在我们的项目管理过程中，也存在同样的边际效用现象。

    所谓经济学中的边际效用是指：需求函数是递减的函数，需求的边际效用也是递减的。通俗的说，人们的需求量是与产品的价格反方向发展的，当产品降价时，人们喜欢多购买，当产品提价时，人们则减少购买数量。而边际效用则是指人们购买产品所享受的边际效用是逐步递减的。假如：购买一包香烟的效用是10，那么两包则不会是单纯的10的叠加，可能是18，也可能是17，第二包香烟的效用少于10.

   项目人力资源管理过程中，关于项目人员的绩效考核是重大的挑战。无论是工资奖金的发放还是人员职位的提升，都存在项目人员感受效用的递减现象。例如每月发3000元奖金，到四月份每月涨100月，四月份大家的效用比较明显，但是到五月、六月效用是逐步递减的。有时候涨工资是不能解决工作绩效的，也就是说：钱不是万能的，但没钱是万万不能的。

  项目组建过程中，人员的激情也是随着项目的发展递减的。