软件公司实施软件项目时一般采用的提高项目利润、规避项目风险方法、途径及手段：

1、 直接报价差价；

2、 增值服务费用；

3、减少实施周期、时间；

1） 把本该自身完成的工作推托给对方客户方完成；

2） 减少系统培训及试运行时间，项目仓惶验收收款，最可怕的是一旦软件公司感觉是由于自身、产品、技术等原因达不到或无法实现客户需求时，一般都会采用各种手段快速收取第二笔，有时甚至是第一笔款（就看客户第一笔是否打的款够多）后，就把“战士”慢慢都撤回来，拖着你跟等着跟你谈加码条件，慢慢磨蹭，直到客户感觉到“受不了”，单方违约为止，项目结束，因为软件从签单的那刻起，他们已经知道如何做了——收到款走人，本来就没有想要最后款的打算 ;-)

4、偷工减料+非常手段：

1） 系统本该有的功能不给，全当客户不知道，不理解，不明白，忽悠客户、甚至采用威胁、利诱、塞脏等非常规手段封堵知情客户人员；

2） 系统功能能少就少、你不知道我就不告诉你，你要我没有，理由是软件本身就是这个样子的，还多说话就拿领导压你，和客户领导关系好的话反告你不配合，从而达到排除异己的观点；

3） 合同里没写就不给你，想要就要加钱，变相打压客户需求；

4） 采用暗藏的“机关”让客户永远有求与自己，借机变相加价，致使客户越陷越深，最后彻底被套牢，乖乖定期送钱过去。