项目启动前需要用户做的主要工作

1           确立目标：主要确定项目实施的范围，包括涉及的主要业务部门等。二是需要实施的主要内容，比如物流的采购、库存等。

2           确立基本工作计划：即企业实施本ERP项目的近期工作计划，如果企业有比较清晰的与ERP有关的工作计划，则需要在此说明，以便于浪潮协助用户制定有效的项目实施计划。

3           确立组织：主要成立三级项目组，

3.1          项目领导小组：由企业负责人作为组长，主管领导为副组长，项目经理为小组成员。

3.2          项目实施小组：由项目经理任组长，负责文件审核与下发的部门领导如厂办为副组长，其他相关业务部门领导为组员。

3.3          业务实施小组：业务实施小组按业务部门设置，一个相关业务部门设置一个，由业务部门领导中主管领导为业务实施小组组长，参与ERP项目实施的本部门骨干人员为本部门业务实施小组成员。一般要求，业务实施小组成员为本部门骨干人员。此工作量较大，具体人员可以在项目启动之后一周内完成，但具体人选，各业务部门领导必须要做到心中有数。

附三级小组组织结构：

4           组织EPR相关业务部门绘制本部门业务流程，以便于配合浪潮项目组成员完成项目实施调研。

4.1          调研内容主要包括：各业务部门现状，现存的主要问题是什么，感觉有何需要改进之处，对整个企业的业务流程有什么改进建议。

4.2          本次调研工作一般安排在项目启动之前的进行。

5           如果需要请政府主管领导参加，尤其是政府提供信息化资金支持的部门，更需要先做好邀请工作。一般来讲经贸委、信息化办公室这些部门一般需要邀请。

6           大型项目启动，建议企业与浪潮配合提前三到五天时间，做好准备工作，这些工作内容一般包括：项目启动之前的基本调研、会议议程制定、确定邀请政府人员、确定参加业务部门、确定近期工作计划等等，这些都需要在项目启动会议上确定。

7           最重要工作是确定项目启动时间，此时间需要用户方领导比较齐、如果邀请政府官员，则还需要看他们是否有时间参加。