that must be accomplished based on complexity,
risk, size, time frame, project team’s experience, access to resources, amount of
historical information, the organization’s project management maturity, and
industry and application area
今天看到这段话，前边关于复杂度、风险、规模、时间要求这些通常都知道，但是对于后边几个：项目团队经验、资源使用、历史有关数据、企业项目管理成熟度、工业和应用领域这几个因素研究甚少，就其原因估计如下：
1、国内大多的企业在组建好项目团队后，很少进行过程管理，非常少的数据是无法能进行历史数据分析；
2、企业项目管理的并不多见，大多数是项目经理全权负责，某个部门经理或副总进行监督，时不时过问一下，而项目经理通常会不汇报糟糕的情况，总是在问题严重的无法掩盖了再提出；
3、大多数的项目团队都是临时的并且经验很少的，而团队的经验似乎我们的企业并不在意，给你10个人就是10个人的规模和能力了，却不知道团队的组建，磨合等都是需要；
4、至于资源，照理说计划的资源通常都能到位，不过也有相当的公司，特别是小型公司，项目经理作的资源似乎都不能得到保证；
就其原因，我认为都是和企业项目管理的成熟度有直接关系，很多问题的出现并非项目组能意识到或能解决的，我们的企业通常愿意把问题全部推给项目经理，不管项目经理如何，项目组如何，没有可参考的历史经验。。。。
建立成熟的企业项目管理，从源头上解决项目问题，对项目进行过程的监管和控制，对于项目型企业是势在必行！