考核对象

考评人

审核人

备  注

项目组成员

项目经理

技术总监

考评人须依据考核标准对考核过程做出详尽描述。

项目经理

技术总监

公司总经理

序号

考核项目

考核指标

考 核 方 式

1

项目贡献

工 作 量

以被考核人的实际工作量（统计数据）和实际工作价值为依据，确定其对项目的贡献。

工作价值

2

工作行为

工作态度

参照各考核要素的定义，依据被考核人的实际工作表现，评价其工作行为。

3

工作效率

4

工作品质

5

团队合作

序号

考核指标

考 核 方 式

1

专业知识与技能

1、参照各考核要素的定义，依据被考核人的工作情况，评价其能力；

2、对被考核人的综合能力进行优/劣势分析。

2

实际工作能力

3

创新与改善

4

自我发展

序号

考核项目

考核指标

考 核 方 式

1

项目完成

项目进度

根据《项目经理责任书》，考核项目的实际完成情况。

2

项目质量

3

项目成本

4

综合贡献

综合贡献

评价项目除了其合同价值外，为公司带来的其它价值贡献，包括项目对市场推广的贡献（例示范工程）、对某方面特殊技术提供给公司推广的贡献等。

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