软件公司技术组织思考　

    最近常看到业界软件公司，包括自己前几个公司，多少都在往事业部制的组织结构调整，也许大家都到了一个规模很大的程度？感觉应该不是，至少大多数并非如此，这个结构很多实质上还是在走业务导向或者是项目方向导向的组成，仔细想想，技术方面的组织结构大概有以研发中心为核心的组织；以项目或者说业务为导向的组织；以产品服务为导向的组织；

    在大多数情况下，特别是具备基础技术方面的公司都比较倾向于研发中心组织，最典型的莫过于一些网络设备公司，基本上技术管理就是研发中心导向的，个人感觉技术导向型公司采用此结构的较多，且比较合适，当然也有不怎么懂得管理的技术人员上马统统采用此类型的也不少。其管理的核心应该是以软件工程或者某种可决定公司前景或生存的技术。

   对于以业务为核心的公司，基础技术比较薄弱，实际上的竞争力并不在软件技术上，比较实际点的还是业务导向，也就是说提供给客户的解决方案、业务领域是此类公司的核心，我想，此类公司在中国应该是最多的了，其核心要解决的我认为应该是业务和开发成本上，故其很有可能发展成为软件工厂，其组织结构应体现上述观点；

  对于产品导向型公司，应该都属于在某个行业的领先企业了，应该复合程度比较大，也就说，可以用产品包含的技术、业务来引导客户甚至行业需求，其组织结构我猜测应该属于复合型，也就是多方面都涉及；