项目考核管理办法
1. 目的
规范公司项目考核过程的管理，为项目激励提供依据，提高项目组成员的项目责任意识和工作积极性。
2. 范围
本管理办法适用于公司所有项目（产品项目/非产品项目）的项目考核，考核的阶段从项目软件立项到项目开发实施结束。
具体包括：
1. 产品项目
2. 非产品项目
其中非产品项目包括两大子类：
1) 利润项目
2) 策略项目/非利润项目
3. 原则
1、 项目的考核按照逐级考核的原则进行，即项目经理考核项目成员，公司考核项目经理。项目经理独立于项目组接受考核，项目经理的奖金独立于项目组奖金单独计算。
2、 采用事后评价的方式进行奖金激励。
3、 《项目评估报告》（见模板-〉01项目评估报告）经子公司经理审核，公司总经理批准通过后，才能进行项目奖发放。在项目开发过程中，项目经理需要配合相关人员进行项目状态跟踪以及数据收集和核对，以保证项目考核分析的准确性。
4、 项目考核基于公平公正的原则，考核者和被考核者双方需要就考核和分配办法达成共识。
5、 考核结果可以向上一级进行仲裁，但是最后的结果必须无条件执行。
6、 考核过程应该是公开的，结果涉及公司财务数据，不得扩散。
4. 定义
4.1 术语
 实施涉及部门和人员：人力资源专员、财务部、项目经理、项目组、技术总监、公司经理、信息公司总经理；
 项目考核：项目软件立项后到项目开发实施结束期间，在考核点，对项目情况（成本、质量、进度、过程等）进行的总体分析和评价，由技术总监主导。
 项目组内部考核：项目软件立项后到项目开发实施结束期间，在考核点，项目经理对项目组成员进行的考核。
 项目软件立项：项目合同签订后，或非合同项目启动前，在技术总监处进行项目软件立项登记，标志项目开发工作正式开始。
 项目开发实施结束：项目验收结束或产品正式发布。
 

4.2 总体视图

5. 角色职责
部门 角色 主要职责 备注
 技术总监 1. 监控项目过程状态；
2. 项目考核方案的评估
3. 项目成本预算评审和批准
4. 项目考核方案评估
5. 对项目经理进行任命和考核 
质量保证部 质量
保证人员 1. 项目成本预算评审
2. 项目过程审计
3. 项目成本、进度数据收集
4. 项目分析和评估 现情况下，可以由财务部门配合收集成本数据，其他部分由技术总监进行分析
人资 人力资源
专员 1. 项目成本预算评审
2. 项目人力成本计算
3. 项目考核方案评估 进行人员考核
财务 / 1. 项目成本预算评审
2. 项目成本核算
3. 项目考核方案评估 
 项目经理 1. 项目成本预算计划编写
2. 项目考核分配计划编写
3. 项目成本数据跟踪和确认
4. 项目总结
5. 对项目组内部成员进行考核 
6. 工件概述

7. 过程
7.1 策划
1. 项目立项时，公司任命项目经理，拟订《项目经理责任书》（见模板-〉02项目经理责任书），并和项目经理达成共识，签字确认。具体细节条款参考《人员考核标准》（见标准-〉01人员考核标准）。
2. 项目启动后，项目经理组织人员进行需求调研和分析，确定项目的范围，并估计开发规模。（在某些情况下，先作需求调研，再开始软件立项是允许的）。
3. 项目经理/软件经理跟据需求获取和分析的结果，进行详细的项目开发策划，确定项目的工作任务分解和估计的工作量，编写《项目成本预算计划》，预算的数据计算参考《项目预算标准》（见标准-〉02项目预算标准）。
4. 项目经理提交技术总监《项目成本预算计划》和《项目考核分配计划》（见模板-〉03项目考核分配计划）审核，审核通过确认无问题后，由技术总监组织财务、人资、技术总监、公司相关领导进行评审。
7.2 项目过程的成本数据收集和审计
1. 项目组成员按周填写工作日志，记录工作量数据。项目经理每周进行工作量数据审核和统计，质量保证人员对工作量数据进行检查和整理，更新项目的《项目数据汇总表》；在总的工作时间比较稳定情况下，可以在项目完结的时候进行工作情况数据的汇总。
2. 项目经理每月填写《项目状态报告》，提交给技术总监。
3. 项目经理定期或事件驱动组织项目例会，讨论和分析项目情况，质量保证人员需要参加会议。
4. 质量保证人员每月对项目进行一次过程审计，记录和跟踪项目的进度和过程问题，并向项目经理和技术总监提交过程审计报告。
7.3 项目考核
项目进入到计划的考核点时，开始项目总结、核算和考核工作：
1. 项目经理对项目实际情况进行总结，编写《项目总结》（见模板-〉04项目阶段评估报告），提交给技术总监。
2. 质量保证人员对项目数据进行汇总和分析，编写《项目评估报告》，分别给项目经理、技术总监提交相应的报告（见标准-〉03非产品项目考核标准、04产品项目考核标准）。
3. 财务部对项目的实际成本进行核算，人力成本部分，由质量保证人员提供项目实际工作量数据给人力资源专员，由人力资源专员按薪酬标准统计出实际人力成本，提交财务部。
4. 财务部将实际成本核算结果和项目经理进行确认后，提交技术总监。
5. 项目经理结合项目过程中的实际情况和数据，拟出项目组内部考核结果和具体分配方法， 提交技术总监（见标准-〉01人员考核标准）。
6. 技术总监根据实际项目情况（成本、质量、进度、过程等）对项目经理进行考核，并将最终的项目考核结果提交给人力资源专员、财务部进行审核（见标准-〉01人员考核标准）。
7. 人资专员和财务部门对项目的考核结果，包括物质和精神方面进行的奖励/惩罚，进行审核。
8. 公司经理审核后，经总经理批准，由人力资源专员/财务部发放奖金（见指南-〉01人员考核标准）。
9. 考核结果由技术总监进行备案，作为以后的重要数据。