2. 项目沟通
3. 配置管理
4. 项目文档
5. 项目考核
1.7 项目管理文档/工件清单
参见
2. 项目商务
项目商务主要是指项目合同签订前的阶段。在此阶段已经由市场销售人员明确了客户的需求，并明确了客户有和我们合作的意愿。
2.1 项目可行性分析
在项目商务阶段，市场销售人员、项目经理（暂定）一起分析具备合作意愿的客户具体情况，项目经理根据市场销售人员对客户的了解，分析项目合同实施范围、合同实施计划（主要是阶段计划）、并在此基础上进行项目成本的估算，结合这三者结果形成项目的可行性报告，如果具备可行性就在此基础上形成项目合同初稿，并由公司市场部负责人组织进行公司层面上的合同评审。
2.2 项目立项
通常情况下，在项目合同签订后开启项目立项流程，市场部负责人向技术总监助理提交项目合同复印件以及软件项目立项申请表，并提交给财务合同原件，技术总监助理复核备案后提交给技术总监审核，审核通过后由技术总监助理通知各个相关部门。
项目分为如下几类
 新产品开发项目
项目必须与公司的经营策略一致，产品项目应具备一定的市场生命周期，应该是处于上升阶段的产品，时间上不能无限制，通常情况下应在1年以内。
 关键型项目
项目对公司的市场、营销策略有重大意义，可能出现非利润要求的情况。
 普通项目
 重大技术攻关项目
必须是同产品关系紧密的新技术、新方法；
必须能解决公司现有产品中的质量、进度、成本等方面问题。
 公司内部项目
必须能给公司内部带来管理上的提升，必须能影响公司工作的流畅通顺；
通常能给公司带来管理水平上的提高。
3. 项目策划
3.1 项目目标和范围
在合同范围基础上由项目经理（暂定）参考系统分析员、产品部意见制定出项目实际目标和范围，并作为项目调研的基础，该项目实际目标和范围由项目经理（暂定）提交给质量保证部经理，由质量保证部安排进行公司级评审，公司评审通过后，根据客户对于项目目标和范围的明晰程度决定是否在此阶段提交给客户进行确认。
3.2 项目合同
根据项目情况，在项目策划阶段需要签订公司的承包合同和分包合同，通常情况下，承包合同和分包合同都是由公司和项目经理以及公司合格供应商分别签订。项目过程中需要进行采购的由项目经理在作项目成本预算的时候进行提出并走公司内部的审批流程。所有合同均需要在财务部门处保存原件，技术总监处保留复印件。
 
3.2.1 承包合同
明确项目经理人选、明确项目成本预算、进度预算、项目目标和范围后，由公司和该项目项目经理签订承包合同，合同中确定项目经理职责和权利以及项目目标，并以此作为对项目经理和项目组考核的基础（详细内容见项目考核一章）。