1.3 项目经理
1.3.1 任职资格和职责
任职资格：
 通常情况下，项目经理是需求设计组成员；
 在项目主要相关业务上有一定工作经验，研发项目必须有较深的技术背景；
 具备系统思考能力，能合理权衡项目目标，能对项目中出现的问题用全面的、长期的眼光进行考虑；
 具备良好的沟通协调能力，包括充分利用资源、组织和组建团队能力、应对风险危机和处理问题能力，谈判和沟通能力；
 符合公司《技术人员项目考核及职业发展标准》其他要求；
职责：
 对项目的成功负主要责任；
 保证项目目标的完成，并保证项目完成和目标一致；
 合理分配项目资源，并能协调内部资源；
 与公司各部门以及客户、项目组成员进行充分的沟通和协调，使项目顺利进展；
 对项目的成本、计划、实施、监督、控制有全责；
 协调项目过程中，项目内部的各种矛盾，形成良好的内部团队合作；
 对项目组成员进行考核和评估；
1.3.2 项目经理权利
 代表公司履行商务合同和项目变更签证，处理商务纠纷、索赔等有关业务，有义务及时把相关的业务及时上报给主管领导；
 对项目的开展有组织的权力，可以退回不合格的成员到其部门，对项目组成员的个人发展有建议权；
 对于审批后获得资源等，有具体进行分配和使用的权力；
 项目内部决策权；
 有权根据项目需要提出增加资源等的权力；
 项目经理有义务定期把项目相关情况汇报给相关部门；
 项目经理有义务接受质量保证部的审计，并给于充分的配合；
 项目经理有义务不定期的接受公司的检查和监督。
1.3.3 项目经理负责制
依据实施、标价分离的原则，由主管部门承担投标和市场风险，由项目经理及成员承担经营管理和技术质量风险。
项目经理是项目的第一责任人，项目部成员的经济收入与项目考核结果挂钩。
1.3.4 项目经理动态聘任制
公司所有项目均按照一次性原则组建项目组，项目经理的聘任同样采用动态聘任制度。通常情况下对外项目在项目立项时，从系统分析员、系统设计员中选择；对内项目根据情况在软件经理或系统分析、设计员中选择人员担任项目经理，并签订《项目管理目标责任书》，在项目竣工结算后回到自己所在的职能部门。
1.4 项目组
项目组成员由公司进行配备，也可以由项目经理提出，公司进行审批后调用不在项目上的人员，根据项目的不同，组成的人员也有所区别，但是应具备的角色应该参照公司研发角色清单。
一旦项目组成员确定并进场后，项目组成员必须听从项目经理的安排，项目经理有权对项目组成员进行变更，但变更必须经过公司批准。
1.5 项目实施流程
参见
1.6 项目实施内容
内容包括：
 项目可行性分析
 项目立项
 项目目标和范围
 项目合同
 项目组织
 项目策略
 项目计划
 项目进度
 项目质量
 项目软件质量
 项目过程质量
 项目成本
 项目变更
 项目收尾
1. 项目风险