想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？
我见过最好的回答是美籍华人。
我们说美国人很愚蠢，为什么呢？
你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？
50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！
通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？
他们怕太难了，先给个容易的热身一下。
我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国人来说if...else...是逻辑，而if...if...else...就成了哲学，也是美国这么多哲学博士的原因：）
我们说美国人很愚蠢，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会回答。
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好文，转贴。

本人是技术人员出身，又带过技术人员为主的团队，对技术人员的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提一些自己的看法。

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作者：thizhi

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　　一个目标

　　一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风

　　1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标

　　2、你的人生核心目标是什么?

　　杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。

　　3、起跑领先一步，人生领先一大步:成功从选定目标开始

　　4、贾金斯式的人永远不会成功

　　为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想

　　5、 如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标

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1、 项目管理博大精深，是因为其背后支撑的是古今中外人类用项目建造的辉煌历史，大事小事都是一样的道理，涵盖了所有的行业，并不因为是游艇制造或者是软件开发亦或是建筑行业有什么区别，这些人类项目的成功经验都直接或间接隐藏在pmbok中的一些描述中，尤其是在pmbok的前面部分，篇幅不多，但是从项目成功的角度来看却是寓意深刻，是需要很好挖掘的，可惜的是尤其是中国的pmp考试带来的一些问题，大家把重点的关注目光都放在了9大知识体系，因此造成在实际项目中，都觉得只要把这些知识体系运用好就可以了，这是非常片面的表现，pmbok不是一本项目管理的简单说明，无论是国内的项目成功经验还是MBA中的经典案例，都可以从pmbok中得到说明验证。
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好文,转贴.

我前几天在某银行排队存钱（那里没有拿号机），排队的人很多，我很急。忽然一个人大摇大摆地过来插队，直接走到柜台前面就要开始办事，但那么多排队的人却没人出声。我大喝一声：“喂！没看到排队吗？”你猜怎么样？那人对我说：“你可以先搞嘛。”于是我毫不客气地走上前去，先处理完，然后扬长而去。

讲这个故事并不是炫耀自己，而是为国人悲哀：那些排队的人被强奸了两次却没人敢出声！第一次有人插队，没人敢管，第二次更是有人内外勾结，损害大家的利益，大家仍然忍气吞声。中国人，你为什么不生气！

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就要出去吃饭了，却发现了这样一篇引起共鸣的贴子--《IT人不要一辈子靠技术生存》。这样的问题我已经考虑过很久了。道理也都明白。但我相信，不到亲身去做的那一步，永远无法真正理解和体会得到那种焦躁。所以顺手贴了过来，多提醒提醒自己。

IT人不要一辈子靠技术生存

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