据一项新的调查显示，小型公司的IT管理者很大程度上并不参与关键技术的购买决定。相反，他们的地位是为那些非IT的决策者进行技术研究，并且执行那种技术。

　　很快他们就发现一种新型的CIO地位，那就是作为老板的CIO。

　　Laurie Orlov是美国麻省剑桥市的Forrester研究公司的副总裁及研究主管，他说，“如果你处在一个正在发展的公司之中，那么很可能发生的情况是，某一天CEO觉悟了，并意识到他应该走出去，雇佣一名IT策略方面研究的员工。这种运行IT的人员将发现，他就是那种为老板服务的新型的CIO。”

　　通过对4000家中小型商务的调查后，Info-Tech研究集团公司发现，小型公司的IT管理者很难进行IT投资方面的决策。

　　在员工数量在40以内的公司中，只有20%的IT管理者在决策中具有发言权。员工数量在41-100的公司中的IT管理者，在技术决策中的权重占到30%。而在101-200名员工数量的公司中，权重数字上升到45%。

　　Ed Daugavietis是Info-Tech公司的高级分析人士，他说，“如果你是一名雄心勃勃的管理者，期望能够影响到公司在商务方面的决策，那么你在小型公司中的经历将会是非常痛苦的。你将意识到，你需要为非IT人员进行所有的调查工作，然后由他们进行决策制定。”

　　Daugavietis说，小型公司中有雄心的IT管理者，如果想要做更多的工作，而不是仅仅执行非IT管理者的目标，那么他们的职业生涯需要一定的转折点。

　　Daugavietis说，“他们将需要成为一些大事情的一部分。我认为，也有一些人很高兴在小型公司中工作。但是我们的建议主要是针对那些打算不断上升，并对商务产生影响的IT管理者。我认为，如果那些人员还没有意识到这种情况，那么他们应该好好考虑一下他们在小型公司中的职业生涯的潜能。”

　　向一些大事情决策的转变将是一种挑战。经常，小型公司中的高级IT管理者“并不了解自己需要了解什么，” Orlov说。“他们过分的集中于技术方面。他们可能对自己所处的商务状况并不了解。”

　　Orlov说，“小型商务的IT管理者应该在公司中寻找一名可以对自己进行指导的高级行政者。IT管理者应该努力学习和了解他所服务的商务情况。”

　　她补充说，“它还可以帮助得到一个MBA。”

　　Judy B. Homer是纽约市的JB Homer公司的总裁，该公司是一家国家IT员工公司，主要进行CIO以及主管等的招募工作。Homer说，她正在工作于一家资产3.5-4亿美元的公司，该公司期望通过灌输一定的风险资本，而提升到10美元资产的公司行列。

　　Homer的客户一般都是从简单的IT需求开始，例如大部分的小型公司。这种公司拥有一名IT主管，执行基本的基础设施。但是现在它们需要发展，从而需要人员进行策略方面的管理。

　　她说，“有一家大约有7年历史的公司，它仅仅拥有相应的人员进行基础设施的管理。现在他们求助于我们寻找一名MIS副总裁。”

　　Homer说，现在的IT主管很可能需要向新的副总裁进行工作报告。

　　她说，“他们将停止任用原来的IT主管，并不是因为他不够出色，而是因为与MIS副总裁相比，他们的拥有的交流层面不同。他们需要主管人员能够谈论商务，并了解自己的商务。这需要一种积极的行为才能够实现。这需要更加的标准。现在IT主管主要是一名技术人员，而缺乏商务能力。”