1、 项目管理博大精深，是因为其背后支撑的是古今中外人类用项目建造的辉煌历史，大事小事都是一样的道理，涵盖了所有的行业，并不因为是游艇制造或者是软件开发亦或是建筑行业有什么区别，这些人类项目的成功经验都直接或间接隐藏在pmbok中的一些描述中，尤其是在pmbok的前面部分，篇幅不多，但是从项目成功的角度来看却是寓意深刻，是需要很好挖掘的，可惜的是尤其是中国的pmp考试带来的一些问题，大家把重点的关注目光都放在了9大知识体系，因此造成在实际项目中，都觉得只要把这些知识体系运用好就可以了，这是非常片面的表现，pmbok不是一本项目管理的简单说明，无论是国内的项目成功经验还是MBA中的经典案例，都可以从pmbok中得到说明验证。在中国来说，不是没有项目管理，应该是世界领先的项目管理，不要崇洋迷外，妄自菲薄。毛泽东早就嗤之以鼻的洋奴哲学、爬行主义现在当道，已经是一个严重的问题。
2、 项目管理所占的重要性，可以从pmbok中96、2000、2004版本中的描述可以知道，查看项目管理与其它管理、其它学科的关系的演变说明，你就可以明白这点，项目管理的图示面积是大大缩小了，没有项目管理也照样可以完成项目，有了项目管理是可以起到锦上添花的效果，远没有达到媒体宣传的那样重要性，否则连解释人类的项目历史都成问题，所以不要把项目管理太过于大话，不要对项目管理太当作一回事，否则倒霉、郁闷的还是项目经理，IT行业需要项目管理，是因为IT行业的发展有悖项目的成功方式方法，但是现在又用不正确的眼光来看待项目管理。
3、 对于项目经理的权力也应该有清楚的认识，在2004版中，我好像就没有找到对项目经理的任命和授权的论述，可见这个问题在全球范围也会引起很大的混乱，美国的项目管理不是就代表着全球的项目管理，就是在96、2000版的pmbok也是将项目经理的任命和授权分开讲的，两者之间可以有关系，也可以没有关系，但是现在大家掉入的误区就是任命项目经理就一定要得到整个项目的最大权力，千斤重担挑于一肩，这完全是对pmbok的误解、不求甚解造成的，pmbok不是可以当作小说来读的，尤其是眼中只有技术的技术人员，更是不能用肤浅的技术眼光来看待pmbok，也就是说，技术人员不能是合格的项目经理，这是天生的，但是可以在后天的项目实际中逐渐锻炼，但主要的一点在通往项目管理的道路上，不要涉及很深的技术，所以不要把项目经理太当一回事。
4、 在本案例中，可能涉及到项目管理、项目经理、技术、资源缺乏、领导支持等这些因素，这些因素中领导支持占的比重是很大的，其它因素加起来起的作用还不到这条的一半，因此领导对小陈的说法是绝对正确的，应该按照领导的说法去做，其它因素占的比例很小，不能说领导不懂项目管理，中国没有项目管理，甚至没有现代项目管理，要明确管理的目标是什么，而不是装腔作势的什么管理。
5、 技术、资源缺乏从来就在项目管理中就不占主要因素，这点要明白，在技术缺乏的时代尚且如此，在现在技术不缺乏的年代更是这样，否则你不能理解中国的小米加步枪如何打败美国的飞机大炮，911以后美国连拉登都搞不定的事实，如果把知识、技术和知识分子结合起来，你也就不能从项目管理的角度理解为什么中国会有针对知识分子的文化大革命，而且中国的历史上这样的事情也不是一次，项目管理一定是要服从于政治和权力斗争需要的，这点是在pmbok中有一定的论述的，不要把项目管理搞成中看不中用、银样蜡枪头的东西。
6、 实际上项目管理不是只能管理那些鸡毛蒜皮的小项目，可以试举一两例：（1）、在处理台湾反分裂的斗争中，是否明确了中国统一后的模型是怎么样的？中国现在不是统一的？为什么05年中国的统一法改为反分裂法？满世界都在叫嚷、笑掉牙的统一是正确的吗？这个项目的关键在什么地方，如何解读中国大陆的正确对台政策，陈水扁一伙台独闹剧对这个项目的的成功有什么积极的帮助，在似乎战争一触即发的情况下，如何理解美国人所说的大陆和台湾没有战争，但不排除与日本有一战，从项目管理的角度上都可以完全解读出来。（2）、中国建设和谐社会，有无将这个项目的项目经理和项目管理团队、尤其是客户搞明白，如何来进行这个项目，主要的因素要抓什么，从什么地方入手，这些问题如何来做，项目管理都是有很明白的说明的。
7、 中国根本不缺乏现代项目管理，这一点也是要明确的，拿我现在所从事的深圳市××区政府投资项目管理来看，整个项目就是pmbok的全部范例，很完整但是不完美，所以需要用现代项目管理来锦上添花，再用信息化来实现项目管理，而不是用项目管理来进行一场对政府的革命和改造。