近几天都在看PMBOK，从44个项目管理过程到125个工具技术，结合公司现状，发现如果要在公司实行新产品项目管理是有相当难度的，但也不失是一种机会，可以引导和促进自己同组织共同成长。现在公司既无研发项目管理，也无新产品项目管理，领导层也就只有研发部门部长有项目管理意识，整个组织处在萌芽状态，自己虽然从事所谓的项目管理多年，但真正算是涉入这个领域也就是近3个月。原来项目管理对于我来讲，她就在我眼前但就是那么朦胧而神秘，现在她渐渐的在眼前清晰。

我希望能借自己的手在这个没有什么基础的士地上种出丰硕的果实。