整个公司包括总经理本身，都没有新产品开发的概念，认为技术研发等同于新产品开发，在新产品开发过程中缺少公司层面的决策，项目进行过程中的评审仅限于技术体系的技术评审，没有公司其它业务活动与其挂钩。其它职能部门在新产品开发过程中没有发挥其应有的职能，新产品开发的责任全部落在研发部门。为了顺利推动新产品的开发进程，研发部门自行组织相关活动来推动项目前进，并努力寻求公司管理层的决策，并希望通过这些活动影响相关的业务流动的开展，完全是“以下犯上”，非常吃力。另外公司内部门间的沟通壁垒严重。

作为一个研发部门的项目管理主管，应该如何开展工作？