MS-EPM真的在中国会水土不服，Project 是否管得太细，中国人是否真的很擅长模糊管理，还是中国人太浮太燥，项目应不应该作优先排序，资源要不要用可用性分析，阶段管理下不许可就可以自搞并行工程，如果真是这样EPM能给中国管理式企业带来什么？很多问题是显而易见的，但是不能道破，怎么办？不知道大家有没有类似的感觉，尤其是在中国管理式企业中的同道!