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[应用心得]房地产企业如何控制成本　
chinapmp 发表于 2007/8/16 14:59:00

1.
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[原创] 房地产公司工程部经理
chinapmp 发表于 2007/3/5 13:35:00

房地产公司工程部经理职位说明书 1.制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并组织落实； 2.负责编制开发项目的资金方案，审核工程用款计划，会同有关部门完成工程拨款和工程结算； 3.负责向公司提供工程施工的总体进度计划，便于公司确定工程实施总体目标； 4.组织公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作； 5.根据公司下达的工程总体目标，向业务副总上报工程资金使用计划，施工进度的年度、季度、月度计划，工程施工方案，各项主要组织措施及需公司解决的问题； 6.参与所有项目的设计谈判； 7.主持主要设备、材料的招投标工作，主持施工、设备、材料合同的谈判，确定供应商； 8.组织项目
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[应用心得]项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证的合作框架协议
chinapmp 发表于 2007/2/25 12:02:00

全国工程硕士专业学位教育指导委员会与中国(双法)项目管理研究委员会暨国际项目管理专业资质认证中国认证委员会关于项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证的合作框架协议日期 : 2006 年 4 月 7 日 -------------------------------------------------------------------------------- 协议方：中国(双法)项目管理研究委员会英文全称：Project Management Research Committee, China，简称：PMRC，办公地点：陕西省西安市西北工业大学 617 信箱，电话：029－88494295，传真：029－88494869，邮编：710072，电子邮件地址：pmrc@263.net.cn，网址：http://www.pm.org.cn。
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[应用心得]为会么我选择清华大学项目管理工程硕士
chinapmp 发表于 2007/2/14 10:20:00

1、你在与谁学（老师的水平）

清华的项目管理老师队伍还是比较强的。我是2006年入学的，目前项目进度与管理（王守清）；项目管理学（吴之明）；项目经济学（张智慧），项目管理计算机技术（曹德成）；英语（杨芳，清华英语写作专家）；运筹学（陈宝林，清华版本的运筹学编著）等．这是一般学校无法比的，如果你是建筑工程类的，建议清华；如果是ＩＴ的我想还是北大的好。

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[应用心得]管理的7句真言
chinapmp 发表于 2007/1/15 11:35:00

• 复杂的事情简单化
• 简单的事情标准化
• 标准的事情流程化
• 流程的事情规范化
• 规范的事情表格化
• 表格的事情软件化
• 软件的事情图像化

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关于project 2003 工期显示问题
chinapmp 发表于 2006/12/26 14:18:00

前提：由于在编制房地产前期开发控制性进度图时，对于政府审批要采取行政日历，但是对于自己公司的控制及设计、咨询等要采取无休息日的进度控制，不同的任务采取不同的日历。问题：能否在工期一栏内，对于行政日历所对应的工期栏显示为工作日，对于无休息日的工期栏显示为日历天，而不是统一显示为"工作日"或"d"，在控制过程中以免产生误会。感谢高手

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