1.         加强土地投标前的项目方案及策划——建立成本预测体系，主要建立项目管理考核机制

2.         加强设计管理——价值工程的分析，在分析要仔细分析成本增加或减少对售价的影响。

3.         公司前期进度标杆——降低财务费用，主要是建立前期流程，从拿到地到开工，六个月，如果是国有公司要考虑招标时间。

4.         建立项目管理机制——加快决策进度，传统的职能式不能适应快速开发，特别是异地开发。

5.         建立合同网络图——减少项目交叉，分析界面，决定是甲供、甲指、还是甲分。

6.         建立产品与服务数据库——快速选择单位，建立长期战略合作，降低招标成本。与目前的招标制度有些冲突。

7.         加强内部流程管理——优化内部流程，好多事情不是外部原因，而是内部管理原因造成的工期拖延，特别是甲供，甲分的问题。

8.         建立网络沟通——产品成本管理透明化，透明的成本是十分不容易的事情。

9.         建立人均开复工面积——降低管理费用。难，国企经常是几个人做一个人的事情。