团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有各种角色。

这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。

	CW		CO		SH		PL		RI		ME		TW		FI
	14		8		5		11		11		6		10		6
	13		7		7		11		6		8		12		7
	11		9		6		7		13		5		12		11
	14		8		6		8		10		5		9		9
	7		11		5		6		15		7		8		13

集中的特性：

CW：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力

RI：性格外向、开朗、热情

TW：擅长人际交往、温和

 不足:

PL：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广

缺乏：CO/SH/ME等角色，但我觉得总体上还是比较适合“知识工作者”+“任务驱动”模式的团队。这些人员虽然在同一个部门，但根据项目还细分了一些小组：一方面，每个人基本上都有自己单独负责的项目，同时，也要在一些公共项目上相互合作。这就需要自我监督、好的执行力和团队精神。而监理的工作本身也有很多沟通上的要求：与客户沟通、与乙方沟通，因此，TW是一个基本素质。