最近，我们的一个业主进行了内部的责任人调整，多个部门的部长进行了工作调换，离开原先熟悉的领域，去管理之前不熟悉的另外一个部门。

对于这样主动变更的勇气，我的确要说一声“赞”！

项目年复一年地持续，除了经验的积累，积累的还有惯性的思维与心态的某种疲惫，热情少了、压力少了、执行力低了。

这样的变动，对于乙方和我们监理无疑也是一种触动，带给大家更多的思考--我们是否也有勇气做一次相应的换血？

比如：不称职的项目经理为什么老是不换？换了项目经理真的这么困难吗？

主管领导可以换，现场人员人员可以换，有风险意识的公司才有更多生存的能力。