从去年11月开始协助客户对在建项目的集成商进行每月一次的评估，虽然在评估指标、评估方法方面尚不太完善，评估结果的可比性也不是很充分，但基本上也反应出相对的差距，可以作为项目改进的某方面参考。

                   积累到一定程度时，可以采用控制图(Control Chart) 进行分析

评估指标分为 进度(18)/质量(39)/服务(39)/规范(4) 四大类，再细分为各项指标

评估方包括直接部门和间接部门（业务部门）

对于某些无法添写的指标采取区域分值放大的方式

缺陷、不足：

1、同一项目、不同阶段的可比性
2、不同项目（规模、类型）之间的可比性
3、部门负责人填写数据的客观性、保密性