由于监理的“第三方”定位使得监理有机会在项目中扮演多种角色，下面我们借鉴6顶思维帽子的理论来分析： 

l  白帽（资料与信息）：白皮书， 中立， 集中于提供信息、客观事实。

l  红帽（直觉与感情）：火热，温暖， 富有情感，全凭直觉。

l  黑帽（逻辑与批判）：苛于他人观点， 好做判断、 批评， 认为他人观点总是错的， 消极逻辑观。

l  黄帽（积极与乐观）：充满阳光， 乐观向上， 积极逻辑观， 总是寻找好的一面。

l  绿帽（创新与冒险）：植物的生命的颜色， 创造性思维， 积极假设并探索可能性， 酝酿新主意。 

l  蓝帽（系统与控制）：天空的颜色， 给人以凉爽的感觉， 提供信息概要， 执行对流程、步骤以及对其他思考帽的控制功能， 领袖和组织者， 关于思考的思考。

对于监理工程师来说，白帽与蓝帽应该是基础的思考模式和处理问题的方法，既 基于客观事实和书面依据，采用系统的控制方法和手段对项目进行有效的监督和理顺。

对于应急（突发）事件的解决（需要快速响应和解决），红帽的直觉也许能产生最好的方法。但直觉应该主要来自于经验，所以仅适合于经验丰富的监理工程师使用。

在事后分析、寻求改进，并为将来做好预防时，绿帽可以用更多的派上用场，如阶段小结等环节（“PDCA”中的“A”）,可用BrainStorm激发团队思路。绿帽酝酿出新主意可能很好，但别忘了，监理不是项目的关键控制方，我们只是“第三方”，更多的是建议权而不是决策权，所以，要避免越权操作，要避免强加自己的意见给乙方，很可能适得其反。

黄帽与黑帽应结合起来使用，以避免走极端。从监理工程师的立场来说，“黑帽”是一种没有风险的策略（站着说话不腰疼 ），但对于整个项目可能造成干扰甚至成为障碍。黑帽，在风险管理、项目审核中需较多应用。有的时候，我们可以用两人搭档的方式，一人带“黑帽”，一人带“黄帽”，会起到更好的效果。黄帽与黑帽的使用比例需根据项目不同而灵活调整。比如，成功率高、风险小的项目，黄帽与黑帽的比例可以是6：4（不建议黑帽低于4），而风险大，管理不规范的项目，可以使用3：7，甚至 2：8（不建议黄帽低于2）。

有的业主方特别喜欢“黑帽”型的监理(或专家)。在某种意义上成为了业主的“扩音器”。