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本人根据公司发展需要和公司主管领导的意向,及时向公司做了<组建项目管理专业委员会>的建议,得到了公司的认可和支持,想将这一建议的思路推荐给爱好项目管理但本公司还没有项目管理专业组织的朋友参考.
组建项目管理专业委员会构想
一、 宗旨
适应时代和市场需求，努力研讨项目管理理论与方法，积极参与公司项目管理经营与实践，推动公司项目管理水平提高，促进公司项目管理事业发展。
二、任务
1、建立和发展本公司项目管理委员会组织，审核和吸收新会员，负责本委员会的组织管理；制定本会年度工作计划，负责本会日常活动策划、实施；
2、调研和总结本公司所承接的项目管理（包括咨询、代建、承包）业务的模式、组织和资源配置等状况，做出相应的分析、总结报告，必要时提出建议或意见；
3、组织会员进行项目管理学习、工作研讨、经验交流活动，促进公司形成关注、学习、总结、交流项目管理工作的氛围，不断提升公司员工现代项目管理的理念、意识和水平；
4、负责与国内项目管理同行、协会或院校建立联系、交流和协作，以促进本公司项目管理理论水平提高；
5、组织编写项目管理学习和总结文章，加强对外宣传本公司项目管理业绩和成果，扩大公司的品牌影响。
三、组织与资源
1、本委员会隶属公司技术部，由主任、副主任、秘书长、副秘书长和会员组成；由秘书处主持日常工作和活动；
2、本会办公地点和所需资源暂由公司配备；
3、本会对外可出具专业委员会专用章，可代表公司参与国内项目管理有关活动和工作。
四、近期工作
1、尽快建立健全项目管理委员会组织机构，落实本会办公地点、配备必要的资源，制定本年工作活动计划；
2、对近几年来公司所承担的项目管理工程进行收集汇总，建立项目管理业绩库；
3、对公司现正在实施的项目管理工程进行调研和总结，在此基础上发动会员写出项目管理总结报告或经验体会文章；
4、配合国家建设部5月份召开的全国项目管理经验交流会议，准备完善修改本公司交流材料；
5、今年在公司范围内安排三到四次项目管理工作交流会，结合所从事的项目具体事例写出书面材料，进行交流，挑选较好的交流文章在公司管理信息期刊上发表。并组织协调积极向项目管理专业刊物投稿。
6、在积极与同行建立联系和交流协作的同时，积极关注和搜寻项目管理市场信息，协助公司经营部和各项目部做好项目管理业务开拓，推动公司项目管理业务的发展和管理水平的提高。
孟凡生