公司成立项目管理专业委员会

一项发展战略举措

我们公司成立13年来，规模由小到大、综合实力逐步提升、经营范围逐步扩大，已由单一监理型发展成为多元型的现代化管理公司。目前公司可承担的管理服务范围包括：工程监理（拥有房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、通信工程、林业与生态工程、电力工程六项甲级监理资质）；项目管理服务（咨询型、代理型）；工程总承包/管理（部分风险型、全额风险型）；造价咨询；招标代理；设备监理；工程代建；项目策划和可行性研究；设计阶段咨询和管理；设备采购咨询；外经贸业务等。已形成以工程监理为基础，集项目管理、招标代理等多元化经营为一体的国有大型管理公司。去年年创造产值达一亿多元，累计承接并完成了近三百余个大中型工程项目的监理和管理，累计完成工程总建筑面积达700万平米，建安工程总造价近280亿元，累计监理和管理合同额近3.5亿元，已成为国内知名的综合型品牌咨询管理公司。

但是，随着国外咨询管理公司逐步进入国内市场，我国工程建设监理和咨询市场竞争将更加剧烈，目前国内现有的监理和咨询管理公司包括品牌公司在内的综合实力和管理水平与国外同行业咨询管理公司相比还有较大差距，其核心竞争力还远不够强大。主要差距在于我国监理和管理公司的基础性管理包括人员的素质、企业文化、团队建设、管理理念、管理技术、管理方法等普遍较弱和粗放，这是国内公司普遍存在的制约公司发展和提高竞争力的瓶颈。我们公司领导班子，运筹市场，高瞻远瞩，洞察未来，对我们的差距明察秋毫，对全面解决方案深谋远虑。深刻认识到，项目对企业越来越重要，项目管理在国际上的理论和应用已趋于成熟，而在我国刚起步不久，从国内外大量项目管理的案例可以看出，项目管理的强劲生命力已被世人所瞩目。企业重视和发展项目管理是提升企业管理整体能力和水平，在激烈的国内国际市场竞争中展现企业强劲生命力、立于不败之地的必由之路。可以说在全球、各行业、全面实施项目管理的时代已经来临。而推进公司项目管理快速发展的最好方式和切入点，是成立公司项目管理专业组织，通过本专业组织的活动和工作，从项目管理方法论、到企业项目管理流程、到组织设计和绩效考核体系建立，进行专业化的研讨、培训、交流，促进和带动全公司范围对项目管理形成关注、学习、交流氛围，使公司项目管理理念、方法、程序、技术模式化、标准化、规范化、科学化。同时，还可以通过项目管理专业组织加强与同行业组织和科研院校沟通交流，采取走出去和请进来等方式，更有效提升本公司项目管理的理论研讨和实践活动，从而从根本上提高公司全员管理素质和水平，同时，扩大公司对外宣传和品牌影响，提高公司的综合实力和核心竞争力。本公司基于未来和发展的思考，果断决定公司成立项目管理专业委员会，其意义深远，是公司发展的一项战略举措。

公司项目管理专业委员会，由在公司从事多年工程监理、项目管理、设计管理及总承包管理方面经验较丰富的人员组成，且关心项目管理发展，热爱学习，积极进取，勤奋思考，善于总结，愿意为项目管理事业努力工作。由我担任专业委员会主任，下设秘书长和委员若干人，专业委员会制定有本组织的职能、机构和年度工作计划及目标。我们相信，通过项目管理专业委员会职能作用的充分发挥和桌有成效的活动与工作，她必将成为公司项目管理最佳实践中心、项目经理的培养中心、项目管理的支持中心、项目管理体系的推进中心，为公司的战略发展和市场竞争发挥强大作用，做出历史性贡献！

                                                          2007年4月20日