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我公司项目管理专业委员会成立了
京兴国际工程管理公司成立了项目管理专业委员会，我任专业委员会主任，我深深感到责任重大，同时也意识到，本专业委员会为专业技术社团组织，委员均为兼职，领导的重视程度和资源投入非常有限，主要靠委员对项目管理的热爱和投入，虽然对项目管理专业委员会的主要任务和工作内容我做出的较为详细的书面计划，但避免和防止留于形式和短时间的热度是需重点考虑的主要问题。我有信心把公司项目管理工作向前推进一步，更需要多与同行专家或领导多多交流和请教，本网站管理博客将是一个很好的交流和学习的平台。下边把公司本次项目管理专业委员第一次会议的报道附下，也是我向各位同行专家的情况汇报吧！
项目管理专业委员会召开第一次工作会议报道
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根据公司建立和构筑专业技术交流平台，促进各项目部之间的技术合作，实现公司专业技术资源共享的最大化的精神，项目管理专业委员会于 公司副总经理张宇、 |
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会上，各位委员对项目管理委员会工作任务和2007工作计划进行了讨论，与会者畅所欲言、各抒己见，为公司的项目管理工作出谋划策，提出了很好的建议。经过讨论，通过了本专业委员会主要工作任务和07年工作计划，并将作为本专业委员会的工作目标和依据。 副总经理张宇、 项目管理专业委员会 闫慧报道 | |
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