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全球项目办公室——项目管理的革命42006/9/26 21:22:00
新的项目管理方法
尽管在全球环境中进行管理有很多内在的问题，很多公司都决意要尽其所能，建立起一支表现出色的模范全球性组织。比如，在九十年代初，EDS公司完成了对其全球管理能力的自我评定。调查结果显示EDS已具备了在全球范围内有效的、进行世界性交流所必需的技术设备、合适的领导机制与总体管理训练、足够的技术过程以及合适的组织风格。事实上，在《管理的解放》（Liberation Management）这本书中，Tom Peters把EDS称为世界上最滑稽的产业中最大的项目组织。对任何的战略经营单位（SBU）进行剥离，你都会在其中发现项目的存在。事实上，EDS就是这样的项目团队的集合。这些项目团队以技术支持组织，主要着眼于先进技术。从本质上讲，EDS是项目矩阵的组织。尽管有这些积极性的发现，但还是有改进的空间，总体上说还是缺了点什么。EDS具有通常的技术过程、术语以及金融过程和术语，然而，却缺少通常管理的过程和术语。1992年，EDS为管理语言与过程建立了新的项目管理机制。一条公司范围内公布的通知写到：“在技术急剧变化的环境中，项目管理能力是项目管理中所需竞争实力的关键。这一方法论的实施将有助于改进项目管理的实践，更好地为顾客服务。”
尽管在全球环境中进行管理有很多内在的问题，很多公司都决意要尽其所能，建立起一支表现出色的模范全球性组织。比如，在九十年代初，EDS公司完成了对其全球管理能力的自我评定。调查结果显示EDS已具备了在全球范围内有效的、进行世界性交流所必需的技术设备、合适的领导机制与总体管理训练、足够的技术过程以及合适的组织风格。事实上，在《管理的解放》（Liberation Management）这本书中，Tom Peters把EDS称为世界上最滑稽的产业中最大的项目组织。对任何的战略经营单位（SBU）进行剥离，你都会在其中发现项目的存在。事实上，EDS就是这样的项目团队的集合。这些项目团队以技术支持组织，主要着眼于先进技术。从本质上讲，EDS是项目矩阵的组织。尽管有这些积极性的发现，但还是有改进的空间，总体上说还是缺了点什么。EDS具有通常的技术过程、术语以及金融过程和术语，然而，却缺少通常管理的过程和术语。1992年，EDS为管理语言与过程建立了新的项目管理机制。一条公司范围内公布的通知写到：“在技术急剧变化的环境中，项目管理能力是项目管理中所需竞争实力的关键。这一方法论的实施将有助于改进项目管理的实践，更好地为顾客服务。”