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全球项目办公室——项目管理的革命32006/9/26 21:21:00
机遇与挑战
如果一个公司能够迅速地发挥其人力资源与技术资源的作用，那么其在全球大环境中的商机则是无限的。该公司必须首先具有技术方面的基础设施，使其能够迅速地转移知识与数据；其次还应具有能在全球环境中有效经营的合格的项目经理。第三，管理层必须对技术与管理过程有大概的认识，即使是在不同国家之中，也要掌握统一的管理术语。 尽管在全球环境中运作存在着这些挑战，但是顾客与公司的高级经理人员经常对于全球性项目具有较高的预期，他们期待着一个可以在预算内生产合格产品的项目团队。他们指望该团队具有以下特点：
一支表现出色的团队
一个灵活的组织
JIT资源
统一的组织外观
生产力增长
两个组织中最优秀的
可被控制的环境
合作的结果
如果在具有合适的技术设施和强大领导的情况下，项目仍陷于困境，这些较高的期待值马上就会下降。全球项目的组织在事实上与理念上一般有很大不同，在实际中其具有以下特点：
一支表现不出色的团队
一个笨拙的组织
配置不当的资源
破碎的组织外观
生产力下降
通讯交流的中断
强调英雄的危机性环境
如果一个公司能够迅速地发挥其人力资源与技术资源的作用，那么其在全球大环境中的商机则是无限的。该公司必须首先具有技术方面的基础设施，使其能够迅速地转移知识与数据；其次还应具有能在全球环境中有效经营的合格的项目经理。第三，管理层必须对技术与管理过程有大概的认识，即使是在不同国家之中，也要掌握统一的管理术语。 尽管在全球环境中运作存在着这些挑战，但是顾客与公司的高级经理人员经常对于全球性项目具有较高的预期，他们期待着一个可以在预算内生产合格产品的项目团队。他们指望该团队具有以下特点：
一支表现出色的团队
一个灵活的组织
JIT资源
统一的组织外观
生产力增长
两个组织中最优秀的
可被控制的环境
合作的结果
如果在具有合适的技术设施和强大领导的情况下，项目仍陷于困境，这些较高的期待值马上就会下降。全球项目的组织在事实上与理念上一般有很大不同，在实际中其具有以下特点：
一支表现不出色的团队
一个笨拙的组织
配置不当的资源
破碎的组织外观
生产力下降
通讯交流的中断
强调英雄的危机性环境