公司的Consultant不服气，又发了一封mail给我：
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管理和文化是分不开的，项目管理也属于管理的范畴，所以不能不充分考虑文化的因素。
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今天，公司市场部一个consultant给我发了一封邮件，内容如下：
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看到网上一篇文章，觉得说出了我的一些心理话，推荐你看看
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项目成本即项目开展过程中，为达到项目目标所消耗的人，财，物转化为货币值的总量
我们的项目成本包括：
1.薪水：
1.1 固定薪资
1.2 奖金
1.3 加班费用
1.4 出差补助
1.5其他形式的补贴（手机）
2.差旅费用
2.1 交通费用
2.2住宿费用
2.3客户应酬费用
3. 间接成本
3.1 办公设备折旧
3.2管理费用分摊
3.3开发费用分摊
其中，最主要的一块儿就是人员薪资（固定工资＋出差补贴），占总项目成本支出的一半以上。
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考核题---项目管理规范概述
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零售业ＩＴ项目管理变革实践
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考核项目实施过程中的需求处理效果，测试情况，产品操作的易用性，以及bug出现的概率等……
项目质量标准体系是一个包含若干CheckList的评分体系，标明项目质量因素由哪些可监测指标，以及具体指标的度量方法。
我所处的企业是一个民企，自己的问题自己知道，所以只能自己想办法解决。
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