公司的Consultant不服气，又发了一封mail给我：

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管理和文化是分不开的，项目管理也属于管理的范畴，所以不能不充分考虑文化的因素。

其实中国人是最擅长建制度、建体系，但到真正执行时，很多人对制度和体系不太当回事，这是现状，PMP有一整套的体系，但这个体系是否能解决当前的问题呢？

我觉得这篇文章提到的几个考量指标，回款绝对是中国特色的指标，我不了解国外是不是像目前我们现在这样回款这么困难。

从汇款可以考察一下问题：

1、客户关系处理问题，如果关系处理不好，及时你做好了，也不一定能拿到回款

2、内部资源协调能力问题，成功的项目才能回款，内部资源协调顺了，才能保证项目成功。如果没有计划、执行、控制的能力，没有时间、资源、成本的灵活应用，是不可能。

3、能力问题，中国人不太赞同纯粹意义上的管理人才，在专业方面必须要有一定的造诣才能服众，这可能也是有别于西方的地方。

综上所述，从回款的指标基本能考核项目经理的水平了，虽然有些偏激，但简单，好衡量。

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我的回复：

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如果你问，拥有PMP知识体系和回款成功哪个才是评价中国项目经理的标准，那无疑是后者。

但并不能因此认为PMP知识体系就不适合我们去学习，事实上，所有的管理科学都是经验学科，都是从人类的生产生活中总结积累出来的，回款成功仅仅是一个评价指标，是结果！那么如何从起点，使用什么方法、什么能力达到这个结果？这就是管理要解决的问题，而要学习到这种能力，必须有一个成体系的、可传递的，看得见摸得着的书本让我们学，这就是PMBOK。老外的成功在于他们善于总结，他们把管理这种朦胧的东西固化成书本知识，而我们却总是习惯把本来就模糊的东西抽象的更哲学，后者是不适合知识传递的。我们探讨的问题并不是什么样的结果是好的结果，而是什么样的能力可以达到好的结果。

譬如你说到客户关系处理问题，那么如何进行客户关系处理？我们中国的教学思维就比较抽象了，中国的老师可能会说：“这个客户关系啊，维系很重要，而且很巧妙，要有政治觉悟，要审时度势，要懂得把握客户心理，在灰色地带游刃有余…..”，但PMP就直接的把沟通作为一个知识体系，研究它的输入输出，它的工具模板等等。

我们向来是一个文化大国，行而上的禅学思维相当发达，这也是为什么骨子里我们的执行力差劲的根源之一，必须得怀着真诚的心情去学习，越多的人被PMP“洗脑”，项目管理就越好发展。

By the way，管理人才在中国的确比较尴尬，基层员工倾向实用主义，高层员工倾向政治领悟，中层管理者缺乏生存空间，这的确有别于西方，但不可能成为我们的特色，这仅仅是我们需要解决的一个问题。

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