项目整体管理

由团队而不是个人负责项目的工作

〇 是              〇否

项目经理90％以上的时间在具体的技术和维护工作上

〇 是              〇否

本次评估人是否在评估前和项目组所有成员进行过沟通

〇 是              〇否

项目范围管理

项目范围的变更经过了项目监理的审核

〇 是              〇否

项目计划控制

项目经理将工作任务明确分发给每一个项目组成员

〇 是              〇否

所有项目组成员都清楚了解自己的项目工作内容

〇 是              〇否

项目最底层WBS中有超过80工时/人的任务明细

〇 是              〇否

项目最底层WBS中有工期超过1个月的任务明细

〇 是              〇否

项目计划任务间存在硬逻辑错误

〇 是              〇否

项目计划中的人力安排存在严重过载的情况

〇 是              〇否

估算任务工时时假设人力资源的工作效率高于80％

〇 是              〇否

与其他项目的资源冲突进行了预先协调

〇 是              〇否

由于项目间资源冲突导致项目计划严重延迟

〇 是              〇否

项目计划经过了客户的审核

〇 是              〇否

项目计划经过了项目组成员的认可

〇 是              〇否

所有项目组成员知道项目最近的里程碑在哪里

〇 是              〇否

识别了项目计划中的关键路径

〇 是              〇否

项目进度严重落后或超前于项目计划（工期差异超过50％）

〇 是              〇否