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如何对待项目管理者过度参与技术细节的问题?

也知道这样不好,低头拉车和抬头走路都非常重要。

如何解决呢,首先是人的问题:

1、培养队伍中能够解决问题的人,这样就不必凡事自己出马了;

2、招聘有能力的新人;

3、对现有不称职的给与压力,实在不符合要求者淘汰。

cri 发表于 2007/10/15 8:36:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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