1、产品定位一定要清楚，事实证明，开发产品一定要立足于当前最佳的解决方案，采用最合理、最根本的研究路线，尽量减少对于其他不确定因素的依赖，例如某种数码相机、摄像机的停产对我们造成的损害，如果当初坚持底层的开发路线和通用化改造的方式，今天也不必如此被动；

2、君子有所为有所不为，也许每个细分的产品都有盈利的可能，但事实证明只有技术达到一定水平的产品才具备生命力，这就要求产品开发管理者合理分配资源，集中精力才可能突破一点，什么便宜都想占的人死的最快！

3、要坚持对于产品的持续改进和投入，一时的成就不应该影响我们对于风险的判断，技术领域永远是不进则退，过渡性的方案始终是过渡，渴了可以喝杯饮料，但过日子得用自来水是不？

4、合理考虑风险，对于可能出现的危机要重视起来，如果我们储备了足够的备件，现在何至于如此被动？某一次听到喊狼来了也许是小孩在骗人，但狼最后还是来了而且吃了人。

5、要坚持自己的正确主张，想方设法争取到应有的资源和环境，经验可以来自于成功或者失败，但产品的开发过程却不能够存盘从来，能够料人之所未见是聪明人，及时醒悟和更正是明白人，死都在埋怨客观的就只能是该死的人。

6、合理规划，掌握科学的开发管理方法 ，增强执行力，多看看竞争对手如何出牌肯定有助于我们准确定位，也许我们要做的仅仅是把各种可能的方案实践一遍，而不是反复讨论各种可能性。

7、作为产品经理，要首先好好做人，尽量避免自己性格上的缺点影响项目的开发，发挥出团队的能动性和创造性，做人同于做事，什么档次的人做出什么档次的产品。