最近接触了一家主要以软件开发为主的外资企业的培训经理，一个偶然的机会我在网络上找到这家公司，电话打到前台询问贵公司的培训负责人电话，很顺利电话转到了培训经理的办公室，对方听了我的介绍之后，希望更多地了解我们公司及培训讲师，几次接触下来我们已有了初步合作的意向。

通过这个过程，加上我与其它公司的接触，使我对企业的培训经理有了一些了解，每个企业中培训经理的工作能力和态度不尽相同，一方面是培训经理个人的素质水平，另一方面是企业对培训重视程度所决定。在这里也希望企业重新审视培训工作对企业的意义。

 
       从我接触的企业来看，大部分外资企业都非常重视培训工作，重视对员工的培养，企业一般根据自身的实力和情况，建立完善的培训策略、培训流程及系统的培训方案；目前国内的大型企业在这方面也有了更深的认识，通过借鉴外企的经验，很多组织对人力资源发展的支持正在逐步增强，其中许多大公司开始重新评价培训的地位，也开始建立、实施企业的培训体系，通过借助培训咨询公司这一外脑，来帮助企业的发展及人才的培养，但国内的中小企业在这方面的认识却相对滞后，当然中小企业有他们自身的问题，发展初期企业为了立足，着眼点在企业利润的获取，但企业壮大后，就应考虑企业长足的发展，成功企业的进一步发展的动力将是人才，当公司积极支持员工的个人与职业成长时，它就是在为自己的未来投资。得到全力支持的员工也对公司更尽职。

     
       前面我提到的那家外资企业，在国内已经走过了十几个年头，公司目前已发展有1000多名员工，培训工作一直是公司的发展重点，从管理培训、技术培训到员工的素质培训，公司每年都会制定一套详细的培训计划，年年周而复始的运作，企业意识到应该形成企业所独有的培训课程、培训体系，培养企业自己的培训讲师，由熟悉企业的员工担当培训讲师可以更好地为企业服务。从企业培训的未来规划中可以看到，企业的真正需要的是企业内部人才培养机制的建立，对企业人才培养而言，课程培训仅仅是多种培养方式中的一种。企业关键是要理清有哪些人才培养方式适合不同的岗位需求，适合不同的人员需求，如何有效组织、如何建立长效机制等。转换思路，找对方法，任何企业都能够建立一套适合自身的人才培养机制，只有这样才不至于浪费大量的培训费用以及被培训者的时间和精力。建立起一套长效人才培养机制，在目前的竞争环境下，无疑是为企业培养了真正的核心竞争优势，打造了促进企业增长的长期动力引擎！