最近一段时间一直在作网通的培训业务，对网通公司目前实施的战略转型有了一些了解和想法。网通公司以往的运营模式和盈利模式主要是网络，运营商是盈利的主体并且是全部，没有也不需要其他的合作经营者，就此维系其长期的高发展和高回报。但是，在今天的电信市场环境下，单纯的通信业务提供的开拓空间已经有限，“转型”概念的出现，为网通集团的经营者指出了新的发展方向，也就是要在提供基础通信网络和通信服务的基础上，通过做信息服务的提供商，提升客户价值，建立新的盈利模式。

网通集团的转型是企业经营领域的延伸和经营业务的拓展，在基础网络建设之上走以宽带应用带动网络发展的道路，助力企业信息化建设，相比单纯的IT服务商，网通则具有得天独厚的优势。但同时也应看到，网通在转型过程中存在的问题，特别是与单纯IT服务商在业务技术层面、服务管理理念及管理方法上都有一定的差距，为了缩小与竞争对手的差距，有效的办法就了解IT服务商的经验，而具有IT服务运营管理经验的培训咨询公司则是网通公司最快、最有效掌握IT服务运营管理经验的有效途径。

力鼎信息管理咨询公司则具有多名多年服务于IBM、HP公司的高级讲师，他们除具有国际大公司的管理经验之外，多年咨询服务于国内IT企业，帮助国内IT企业建立项目管理流程和体系，对国内公司也有深入的了解和体会，当今网通公司的转型过程中，希望我们的经验能够帮助网通企业更好、更快的发展。