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工时管理概念的提出：

现代企业中面临的竞争日益激烈，最直接的就是价格竞争导致利润下滑，因此成本控制在每个企业中显得至关重要。企业成本控制应该是全流程成本控制，就是从客户需求受理到产品开发、工程交付到客户满意整个流程的成本控制。理所当然，项目作为很多企业的重要运作方式，如何控制项目成本也是非常重要的，
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对于每一个做项目管理的人来说，科兹纳就是我们偶像。上周有幸参加科兹纳上海之行《项目管理最佳实践》的讲课，亲眼目睹了项目管理大师的风采。在上海香格里拉酒店里，台下接近100多基本来自世界500强的公司项目管理精英（本人除外），大师坐而论道，以其雄厚的项目管理理论与实践，配以循循善诱的讲课风格，使在座的人如沐春风，受益菲浅。 详情请见：http://www.folo.cn/user1/11874/default.htm
每个做过项目经理特别是交付项目项目经理的人可能都有这样一些深刻体会：公司无法或没有按要求提供你需要的资源，项目成员没有按时完成分配的任务，客户的需求总是那样的变化多端，销售经理过度承诺导致项目难以交付等，这都是缺乏对项目的承诺造成的，没有承诺的项目管理是很难成功，因此承诺管理在项目管理中，就显得至关重要。 承诺管理就是将与项目相关的承诺进行适当的管理，以确保项目能顺利达成目的。在PMBOK中九大知识域的沟通管理可能与之类似，关键在于关键利益人的管理，但这是一个涉及到整个组织项目管理能力与文化的问题，是整个项目管理环境的重要部分。
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探讨：分包策略2007/8/31 21:13:00
         现在在一些大型工程项目上，往往会涉及到分包的工作，这时分包策略的选择就显得至关重要。如某公司最近在国外的几个重大项目上，因为分包策略的问题而导致项目进度严重延迟，成本超支：

        项目1：未将站点按照优先级划分，一次性将所有站点全部外包给分包商，导致同一个分包商的站点四处分散，如其中有两个站点之间的距离超过了700公里，要求分包商的项目进度很难完成。同时因为没有优先级的限制，分包商将城市郊区容易获取的站点获取了，而中心站点无法及时获取，网络建设无法正常开工。
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 PROPS (The PROject for Project Steering)
PROPS是爱立信公司1989年首次开发，后经过4次升级（每五年一次），目前看到的是2004年升级的第四版。PROPS现在已经成为爱立信公司所有项目的通用模型，并在2002年将PROPS的推广代理权授权给SEMCON公司。
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