第二次参加项目联盟组织的活动了，感觉受益越来越深，与从事不同行业工作的PM们在一起交流与探讨，也使我的思维活跃了很多。不过这次我发现一个小问题，那就是联盟中的PM女性越来越多了，看来女性也并不是不适合从事这个职业。

　　这次的主题是《业务流程改进对项目管理的要求》，从活动中使我拓展了对业务流程的有了一个全新的认识，以前只是针对自己工作中对业务流程的一个简单理解，而不同性质的项目对业务流程的要求不同，同时也要求项目经理不但从项目需求、技术、风险、进度控制上了解，更要对人力资源管理、财务等有一些深刻的认识，这样才有利于您对整个项目的掌控。

　　同时这次活动，自己受益最大的莫过于两个观点：
（1）人性化管理：作为PM更多的是对人员方面的组织与管理，包括与上司、其它部门人员特别是与人力资源部门、财务部门的关系更是重大，所以在实施管理方面，要更多的注重人性化方面的沟通。
（2）敢于承担失败：作为PM要对整个项目有一个比较全面、概括的认识，包括远瞻计划，才不至于“吃哑巴亏”，也即要想尽一切办法了解整个项目的目标、目的及上司的期望及要求，只有对整个项目有了一个全面的认识后，才可以分析这个项目的风险及可行性，当然一旦认识到这个项目不可操作性，您最好与上司讨论或告知您的想法，以避免让自己“太被动”，也让上司了解您的能力，当然如若遇到“一意孤行”的上司，选择离开比最终承担项目失败要好的多，因为您在这儿不被认可，会有认可您的地方，不是吗？

以上只是我的个人观点，也许您还有更好的解决方案，请告诉我。

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