[lvhuijun]的博客:
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[PMP准备]前五章习题记录
1.范围规划不需要干系人分析,但需要模板和标准;
  而范围定义则需要干系人分析,不需要标准和模板
2.项目技术要求作用?答案是帮助项目成员确定工作目标
  而不是用平实语言说明项目交付成果特征
3.范围基线是不包含项目章程和项目管理计划的
4.范围核实并不是所有的项目管理计划都要准备好,主要是准备范围计划和范围基准
5.范围管理计划为范围定义和制作WBS提供指导,也是这两个过程的输入
6.范围核实重要属性就是可交付成果的客户接受
7.范围说明书注意是包含了项目的目标定义,选择,进度和成本估算的
8.范围基准确定涉及到项目经理,PMO,职能团队和项目发起人
9.合
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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:27:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[PMP准备]PMBOK要点总结(6-11章)
项目时间管理Chapter6
1.进度表/活动/活动属性/里程碑
2.滚动式规划(Rolling Wave Planning)
3.PDM,紧前关系绘图法,单代号网络图,AON,四种依赖,活动在点上。
4.ADM,箭线绘图法,双代号网络图,AOA,一种依赖,活动在线上。
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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
拼地图


                                拼地图
  一个牧师正在准备布道的稿子,他的小儿子却在一边吵闹不休。牧师无可奈何,便随手拾起一本旧杂志,把色彩鲜艳的插图——一幅世界地图,撕成碎片,丢在地上,说道;“约翰,如果你能拼好这幅地图,我就给你2角5分钱。”
  牧师以为这样会使小约翰花费一上午的大部分时间,但是没过10分钟,儿子又来敲他的房门。
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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[PMP准备]PMP准备和考试心得
1.选择好的参考书:
<<PMBOK 96>> www.pmi.org 重要 描述PMI 知识体系的框架,说明PM要做什么,但一般没具体说怎么做

<<Project management development guide>> 最重要 PMI 知识体系怎么做的知识点,考试重点/难点,PMI的理念

<<如何准备PMP考试>> 机械工业出版社 非常重要很好地归纳PMI 知识体系知识点,考试重点/难点,其近300道模拟题中有不少难题居然和真题几乎一样

<<PMP 模拟试题>> 非常重要通过做题发现自己的不足,对考试
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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:17:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[PMP准备]PMP考试会涉及到的管理思想和理论
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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:16:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[PMP准备]PMBOK没涉及的一些重要的概念
光环效应(Halo Effect)
所谓“光环效应”,是人们常有的以点盖面、以偏概全的评价倾向,犹如大风前的月晕逐步扩散,形成一个更大的光环,这种效应也称“晕轮效应”。如果认为某人具有某个突出优点,这个人就被积极肯定的光环笼罩,并被赋予更多好感;如果认为某人具有某个突出缺点,这个人就被消极否定的光环笼罩,甚至认为他其他方面都不好。
 
美国心理学家凯利曾做过一个心理实验:让一位演讲者在某大学两个班级分别作了内容相同的演讲。演讲结束后,甲班学生与其亲密攀谈,而乙班学生对其则冷淡回避。
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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:14:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[PMP准备]准备PMP
建议以英文为主的考生:
Pmbok2004 英文版,有时间的话可以多看一两遍。
《如何准备PMP 考试》(韩)金英勋,本书重点放在课文,不是练习题。
《PMP'' Exam Prep》 Rita Mulcahy,本书重点放在练习题。

建议以汉文为主的考生:
Pmbok2004 汉文版,有时间的话可以多看一两遍。
《如何准备PMP 考试》(韩)金英勋,本书重点放在课文,不是练习题。
《ESI PMP 考试全真模拟试题集》,本书重点放在练习题。


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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:10:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
百年难题

百年难题


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lvhuijun 发表于 2007/1/31 9:04:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成为一个积极主动的项目经理 
并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。
  
有三种类型的项目经理。
第一种类型是"意外型"的项目经理。通常,这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如,一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型,他们能够制定工作计划,也能够给其他的小组成员分配工作。但是,他们并不了解项目管理的很多准则。
  
第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。
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lvhuijun 发表于 2007/1/19 9:02:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成功管理者的50大感悟
成功管理者的50大感悟

文章出处:《牛津管理评论》

  对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等。

  1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。

  2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。

  3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。

  4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。

  5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。


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lvhuijun 发表于 2007/1/17 8:13:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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