1.范围规划不需要干系人分析，但需要模板和标准；

  而范围定义则需要干系人分析，不需要标准和模板
2.项目技术要求作用？答案是帮助项目成员确定工作目标

  而不是用平实语言说明项目交付成果特征
3.范围基线是不包含项目章程和项目管理计划的
4.范围核实并不是所有的项目管理计划都要准备好，主要是准备范围计划和范围基准
5.范围管理计划为范围定义和制作WBS提供指导，也是这两个过程的输入
6.范围核实重要属性就是可交付成果的客户接受
7.范围说明书注意是包含了项目的目标定义，选择，进度和成本估算的
8.范围基准确定涉及到项目经理，PMO，职能团队和项目发起人
9.合同管理计划是选择卖方结果，不属于项目管理计划

 

1.范围定义后即可开始风险管理计划
2.人员管理和培训历史是企业环境因素，而公司信誉不是
3.工作授权系统是企业环境因素，决定什么时候做和做的顺序
4.有效项目整合强调高层管理控制
5.项目章程有高层管理发布(发起人?)
6.范围变更三大起因(对目标评估偏差，可交付成果，新要求)
7.项目工作说明书SOW是项目章程的重要输入
8.项目的组织类型是项目经理确定的？
9.企业环境因素为项目带来利益？

 

1.口头或间接变更并不一定要提交变更控制流程，但最好的变更令必须是书面的
2.管理层项目经验不足不是项目失败原因
3.只有高层管理支持，目标管理才可能有效
4.PMO和项目经理需求驱动和目标都不同
5.项目选择的两种方法效益测量和数学模型