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Sunnylife，你到底想做什么？ |
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今天在很多中文网站上都读到了一篇新闻“美“廉价医疗”试水湘潭，能否服中国水土”，说的是美国一家公司（Sunnylife Global ）与湖南湘潭电机集团原职工医院合资成立“湖南湘潭爱心友好医院”，医院的运营将采取美国kaiser Health Plan的模式为中、低收入人群解决医疗卫生服务的需要。这个模式的特点有点类似“会员制”的形式，即会员每人每年缴纳一定金额的固定费用后，全年可以通过缴纳很少的费用享受体检、健康保健和医疗等服务。乍一看，这个项目的确很吸引人，但仔细一推敲，却产生了很多疑问。在网上查了一些Sunnylife的资料，另外笔者因此曾经做过一个有关Kaiser的研究，因此提出了下列的问题：
1）Sunnylife Global 是一家什么样的公司？
新闻中对Sunnylife Global是这样描述的：
…谷连存告诉本报记者，升妮莱福不是普通的医疗资本。“他们与美国凯泽医院结合，推广建设会员制医疗模式。目前已经发展到８００万会员，会员费达到３１７亿美元。”
在网上搜索了半天，也没能发现 Sunnylife Global 与 Kaiser 之间有任何联系，更谈不上这家公司曾帮助 Kaiser 推广过其医疗模式了。唯一的联系就是Sunnylife 的创始人（来自哈尔滨的一名中医师）曾经在Kaiser工作过，公司的股东也多为中国人。而 Sunnylife Global 本身就从来没有在美国从事过医院管理的经历，其不过是一家保健品公司，主要的业务范围也只不过是从事研制和销售一些保健品而已。Sunnylife Global 公司的财务资料可以在 finance. Yahoo.com 中找到，其股票交易价格是0.99美元（Over-the-count），公司的市值是6千2百万美元，而根据公司的资产负债平衡表，其实际资产是170万美元，P/E比值达90。而根据公司2005年的收入表，其当年的总收入为178万美元，其中产品销售收入约 2000 美元，专利出让收入140万美元，咨询服务收入35万美元。当年的净利润为67万美元。
2）Sunnylife Global 一亿元人民币的投资从哪里来？
新闻中是这样描述“湖南湘潭爱心友好医院” 的：
…根据去年年初达成的一项协议，美国昇妮莱福国际保健品股份有限公司(以下简称昇妮莱福)与湘潭力源医院合资1.4亿元建立中美合资湘潭爱心友好医院。其中，美方现金出资1亿元，占70%的股份。中方主要以土地、房产等入股，占30%的股份。医院将建设成一家以微创脑科、老年病诊疗与康复为特色的综合性医院。…
有关方面援引昇妮莱福经过审计的财务报告介绍说，昇妮莱福资产总额约合3.5亿元人民币，年营业收入约合1.3亿元，可用于投资的现金2.8亿元。除了力源医院之外，昇妮莱福在中国还有更宏大的目标：建立100家中美合资、符合美国FDA标准的合资医院。目前已经与大约7省11家医院签订合资合同或者意向书。
谷连存目前是湘潭爱心友好医院的副董事长、院长。据悉，中美合资湘潭爱心友好医院项目已通过卫生部、商务部等部门审批，成为中国加入WTO后，首家经过正式批准的中美合资医院。“目前外资到账已超过1000万元。”谷连存说...
一家总资产170万美元、年利润67万美元的公司居然狮子大开口要投资1亿元人民币，我实在是不知道这笔钱从哪里来？还是洛山矶时报的报道比较客观“公司自称已经从美国和台湾投资者那筹集到了用于此项目的资金”。我们实在不知真假，只有等1亿元的投资资金到帐后才知道了。
3）Kaiser 模式真的适用于中国吗？
美国的kaiser Permanente是美国最大的封闭健康维护组织（Closed Health Maintanence Organization，HMO），是一个集医疗保险、医院及医师组织为一体的大型医疗服务集团。目前Kaiser 集团拥有30家医院、432个医疗服务中心，集团目前雇佣着约11500名医生。健康维护组织即HMO概念是在上个世纪60年代提出来的，在尼克松时期，为解决美国不断升高的医疗卫生费用，HMO模式受到了政府的重视。HMO的实质就是一种医疗卫生的保险计划，保险公司负责被保险人的医疗服务计划。HMO的运作形式是由一名医生负责一群被保险人的基本医疗卫生服务（primary care），当病人需要更复杂的医疗服务时，由该医生将此病人推荐给与保险公司签有合同的提供特殊医疗服务（special care）的医院或医生。这种模式的特点就是保险公司因为拥有比较强大的讨价还价能力，因此在一定程度上能够控制医疗费用涨幅。但这种模式也有缺点，那就是因为控制医疗费用，病人往往得不应有的医疗服务。
Kaiser集团的模式与传统的HMO不同之处就是该集团集提供医疗保险计划和医疗服务为一体，因而一方面由于参与者的减少从而节省了交易成本，另一方面也可以更好地控制医疗支出。正因为Kaiser的模式实际上是一种医疗保险的模式，Kaiser也面临着一般的保险公司所面临的问题，那就是risk pool。据Kaiser自己的研究，90%的其他相对健康的成员所缴纳的费用往往用来负担10%的成员的医疗费用开支，因此选择合理的risk pool是保险公司也是Kaiser分散风险的最重要的手段。但各医疗保险公司却不能为逃避风险而歧视某些病人，因为美国联邦政府及各州政府为此制定了严格的法律。Kaiser分散风险的做法主要有两个：一 是增加会员，另外一个就是采取了预防性医疗（preventive care）的策略，即为其所有的成员提供完善的健身及疾病预防服务，这样就可以减少成员对昂贵的专门医疗服务的需求，以减少医疗卫生的支出。由于行政性支出及误诊、重复诊断等因素是造成医疗费用高居不下的重要原因，Kaiser投巨资（12亿美元）建设统一的IT系统，并取得了很好的成效。
虽然经常听说中国的医疗卫生体制患上了“美国病”，虽然医疗卫生费用昂贵是共同的症状，但病因却不同。在我们的国情下，大多数老百姓需要的是最基本的医疗卫生保健服务，我国的医疗产业化和市场化政策、政府对医疗卫生的投资不足、管理不到位等是造成医疗卫生费用高企的主要原因。
Sunnylife 的所谓的会员制其实就是一种变相的医疗保险计划，我不知道作为保险公司这样的金融机构在中国所规定必须具备的资本金是多少？以“一家微创脑科、老年病诊疗与康复为特色的综合性医院”来为四万会员提供综合的医疗卫生服务能够做得到吗？政府有相应的制度和法规来保障会员们的利益吗？
4）Sunnylife 真的是想为中、低收入者提供医疗服务吗？
在美国大部分医疗卫生服务机构都属于非赢利组织，Kaiser 也不例外。而Sunnylife却是一家以赢利为目的的公司，我不知道“湖南湘潭爱心友好医院”是不是也是医疗产业化的又一个实例？
那么Sunnylife 的会员制到底是什么样子呢，在中文新闻中我找不到线索，幸好美国的洛山矶时报对此有详细的报道。根据洛山矶时报的报道，每名会员每年需缴纳的会费是375美元，会员在接受基本的医疗服务时需另外缴纳5至10美元的费用（Co-payment），如果病人需要更复杂的医疗服务，这笔需另外缴纳的费用可能会大大增加（可达医疗服务成本的50%）。这样的收费，有几个中国老百姓承受得起？我觉得印度Aravind眼科医院的模式才真正是一种适合于发展中国家的中、低收入人群的医疗服务模式。
这些年看到和听到的骗局实在是太多了，我不知道这个新闻所报道的是不是另外一个骗局？但愿不是。希望海外的华人朋友们回自己的祖国来是真正想做些有意义的事情的，而不是趁着我国的各项制度还不完善的时机来大捞一把的。 |
| honghfk 发表于 2007/1/8 12:03:00 | 阅读全文 | 回复(3) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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Re:Sunnylife，你到底想做什么？ |
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现在每股市值0.39美元 |
| 哈哈(游客)发表评论于2007/3/21 21:22:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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