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[采购管理]EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承包商如何招标?

某电力EPC总承包项目,招标人为大型国有企业,其在EPC招标文件中以招标文件附件的形式,规定了主要设备、施工分包商短名单,要求EPC中标人采用邀请招标方式进行设备、施工的招标,并从短名单中选择中标人。

 中标EPC总承包商也为国有企业,其公司内部及上级公司均要求按照国家规定的限额进行招标。但为了能中标,只能响招标人的要求,承诺从短名单中选择分包中标人。

 在实际操作中,总承包商作为国有企业,必须执行国家规定的建安200万、设备100万、服务50万以上公开招标的要求;同时,又要确保从短名单中选择中标人。困难重重。


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heroxmt 发表于 2015/10/19 21:25:51阅读全文 | 回复 | 引用通告
暗时间(转型)
 
如果你有一台计算机,你装了一个系统之后就整天把它搁置在那里,你觉得这台计算机被实际使用了吗?没有。因为CPU整天运行的就是空闲进程。运行空闲进程也是一天,运行大数据量计算的程序也是一天,对于CPU来说同样的一天,价值却是完全不一样的。

大脑也是如此。

善于利用思维时间的人,可以无形中比别人多出很多时间,从而实际意义上能比别人多活很多年。
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heroxmt 发表于 2012/2/5 14:53:00阅读全文 | 回复 | 引用通告
每人一句管理黄金定律
 一、管理定律:

     1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
    提出者:美国管理学家蓝斯登。
    点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

     2、卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
    提出者:美国心理学家h.卢维斯。
    点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。


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heroxmt 发表于 2012/2/5 14:51:00阅读全文 | 回复 | 引用通告
信息化建设在项目管理中的重要性
在当今的企业管理领域中,项目管理已经成为了一个流行的话题。在近几十年的发展也得到了企业的充分肯定,它独特与传统管理的方式能够更加有效的实现一个项目目标。而项目管理是典型的目标管理,实现项目目标的过程是以项目经理为代表,带领项目团队共同打造这个目标。所以在某种程度上讲,企业更多谈论的是项目管理中的软性思想,即对人的管理。
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heroxmt 发表于 2012/2/5 14:50:00阅读全文 | 回复 | 引用通告
转:PMO的职责
PMO职责

1.        heroxmt 发表于 2012/2/5 14:48:00阅读全文 | 回复 | 引用通告

[讨论] 请教:Planning Component具体含义是什么?
该日志同步发布于帖子:“[讨论] 请教:Planning Component具体含义是什么?”
请教各位大侠们,PMBOK 2004中“Section 6.1.2 Activity Definition :Tools and Techniques"的“Planning Component”是什么意思?“Control Account”和“Planning Package”是什么意思?期待指点一二,小弟在此道谢了!
heroxmt 发表于 2008/5/4 13:01:00阅读全文 | 回复 | 引用通告
[人力资源管理]项目团队讲究人员结构合理化构成

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heroxmt 发表于 2007/8/31 1:06:00阅读全文 | 回复 | 引用通告
[风险管理]招标书研究不深留下巨大隐患
由于准备时间有限,投入研究招标文件的人员不足,结果在中标后给合同的执行留下了诸多隐患。如我们正执行的项目,在投标期间没有认真研究招标书,忽略了招标书中的附件『Breakdown of contract price in 』,没有提交用于计算将来额外工作量的费用单价(如现场人工费率等),结果,在项目实施过程中虽然因业主原因使现场工作多次受阻,但由于缺乏计算依据,没有一致的费用标准,本应我们处于主动的索赔工作处处被动。
heroxmt 发表于 2007/8/31 0:38:00阅读全文 | 回复 | 引用通告
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