现在各行各业普遍意识到的一人为本的思想，对于项目管理来讲尤其重要，项目人员合理化构成对于项目团队的正常运转，有利推动项目进展至关重要。从我从事的总承包工程来说，我的感受是一个项目团队构成中，要讲究人员知识层次多样化、年龄结构多样化、男女搭配多样化。项目经理必须充分认识到每个人的优势，并努力发回每个人的优势。另外，项目经理和项目副经理的年龄层次最好有一定差距，且能够给项目副经理和其它项目成员足够空间去发挥，而不能在工作上压制其积极性。项目经理要清楚地认识到项目团队中任何一个成员的成长与成就都是项目经理的一大成绩，给其它人机会就是给项目经理自己机会，抬高他人就是抬高自己。