在大企业工作的人都梦想着能够从普通员工到基层管理层-中层管理-高层管理，而真正的管理者应该是怎样的呢？
管理的基本工作是管事和管人。
一个优秀的领导者不是老板而是教练。评判一个管理者的标准不在于他多有能力，多么能够干事，而是看他手下的团队、员工的战斗力。一件事，管理者自己做可能只要一个小时，但是交给员工做可能要3个小时，但是这个过程是必要的，只有教会团队员工做事才能够使领导摆脱事情的束缚，有更多的时间用于思考管理，这样才是称职的领导。
随着员工职务的提升在管事和管人中所花费的时间也发生变化。一般来说，基层管理者
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管事的时间比例 |
管人的时间比例 |
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基层管理者 |
70 |
30 |
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中层管理者 |
50 |
50 |
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高层管理者 |
80 |
20 |
管事指自己做事，管人指和员工面对面的谈话、了解员工的工作情况，发现问题，辅助其解决问题。起到示范、指导的作用。
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