说到“官多兵少”,大家首先应该想到的是政府机关。 现在许多公司,都采用“师傅带徒弟”的方式来培养新员工,在我们公司称为“工作指导人”制度。“师傅”负责“徒弟”在试用期间的学习和考核。 先看看我们公司最近开的一场会: 经常上别人的BLOG,看别人的文章,为别人的故事感动,为别人的精神鼓舞... 而今,在项目经理岗位上也有两年时间了。也应该开始记录自己的项目管理生涯,从而能鞭策自己不忘总结,不忘计划,不忘自己心中的梦想。 也希望当N年后,身为人母,也能翻出点文字跟自己的儿子(MayBe女儿)分享,享受下一代投来崇拜的目光,哈哈...(上帝保佑mypm服务器50年健壮) 不抛弃,不放弃!
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如何做好“师傅”
glacier203 发表于 2007/10/10 10:46:00
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让会议有效率有成果
glacier203 发表于 2007/8/30 14:11:00
同事X与22日早上9:34分用OUTLOOK发出会议通知,主题:产品外观评审 时间:10:00 --11:00 参与人:所有结构人员和所有研发主管. 没有任何附件
现场:10:03分陆续有人员到场,10:10人基本来齐,中途一些研发主管陆续退场,一些人在玩手机。一部分人对着投影开始提问,给了一些建议。会议经常陷入沉默,到11:30才结束。
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项目管理生涯
glacier203 发表于 2007/8/29 10:52:00
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