一、用友U8

提起国内的ERP厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，受到的非议也最多。

用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大。如果，没有良好的渠道，U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品。

低廉的价格，加上品牌的优势。这款产品的用户实在是有太多了。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管理。制造系统没有办法集成进来。功能确实不少，有用的实在不多。失败率很高。我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程。的确很让人痛心。对整个公司的打击很大。严格来说U8算不上是一个ERP系统。

二、用友NC

设计理念已经比较完整。代表了新的ERP产品的潮流。但从技术架构对设计理念的支持来讲，不够成熟，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。
目前还看不到制造行业的成功案例。倒是有了一些证券、电力行业应用案例。我认为NC 的理念和技术的确非常先进。不过我知道NC已经在证券、电力行业签了几张大单。好像的确没有制造行业的客户。

由于NC是基于j2ee的开发模式。一种基于组件的开发模式。它可以把很多业务流程做成组件，组件间通过接口进行相互调用。由于设计思想和开发工具比较先进。所以NC可以通过调研不同用户的业务流程。按照客户的需求进行。进行工作流程的预配置 应该说这是很吸引客户的一个亮点。

三、金蝶K3

徐帅的资本运作能力实在太强，也是现在过的最舒服的公司。市场运作也较强，当时提出“南金蝶，北用友”，抢占了用友的部分市场，其实当时金蝶公司的规模还很小。

金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。

据了解：K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完整的K/3系统也是不久前的事。据说失败的案例很多。以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。

四、金蝶EAS

金蝶的EAS，设计理念很吸引人。技术架构实现了纯正的J2EE架构，拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，应该说技术的支持也以基本成熟。特别是它拥有自己的中间件平台，可以看出其掌握核心技术的能力。不过，业内还没有看到他的成功应用，希望它不要重步用友NC的后尘。

六、博科OPEN9000

物流软件是国内老大，商业智能软件在国内处于领先地位，也提出比较新的概念：预配置。

预配置的功能。预配置有三个层次。1：模块的预配置。2：工作流程的预配置。3：系统参数的预配置。

产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品推出的日期是2002年，在上海的客户比较多，在别的地方客户不是很多，面向市场的时间不长，还需要市场的检验。

八、神州数码

出自台湾鼎新。是鼎新的高端产品加上神州数码的本地化。预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。

生产制造这一块比较强，很多方面本地化做的还很不够。

九、SAP

ERP行业的领导者，我们这里说的他新推出的“中国新干线”系统。

在国内的ERP市场趋于成熟之后，SAP也逐渐放弃了高贵的架子。他从中国的高端市场逐渐向中小企业扩张。“二八原则”在这套产品里面得到充分的利用。考虑到80%的中国中小企业只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3经过预配置后推出了“中国新干线”系统。虽然只配置了R/3的20%的功能。

“只有用户用不到的，没有SAP做不到的，”这个就是SAP的自豪之处。

据说SAP的新干线系统是88万，一个月实施完毕。

十、ORACLE

ORACLE的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的ERP系统，ORACLE的ERP系统也是全球第二大ERP系统。

迫于中端ERP市场的压力，ORACLE也推出了“直通车”解决方案。为中端市场定做的参数设置，预定义的最佳业务流程，预设定的大量多维智能报表。

ORACLE的电子商务套件的特别版，35万起步，加上实施费用，估计也在100万以内。

对需要实施的企业提出几点建议：

一、 在ERP厂商的的眼花缭乱的概念面前，在保持理智的前提下，我们在对ERP供应商的考察和选型的时候应着重从以下3方面进行考察：

1、产品的功能
2、行业经验和成功经验
3、实施提供商的实力和服务。

二、 ERP是典型的“一把手”工程，没有企业管理层的强力支持，破处实施阻力，成功无从谈起。

三、 培训也同样非常总要，再好的ERP系统，企业的员工没有应用能力，也不能算实施成功。

四、 在考虑上ERP系统前，顾问公司的选择也非常重要，每一个企业肯定有迫切解决的几个点，对软件的考察一定要考虑，而且系统的扩充性也非常总要，尽量选择功能丰富的软件，为以后的扩张做好准备。