若干年前，做了一次空降兵。当时年轻，也是比较有朝气和锐气。因此对于任何的Conflict，都是欢迎的。
再次作了空降兵，就一个字：和谐(harmony)。去了四个月之后，在处理人际关系方面成熟和老练多了。没有任何人员因为我的到来而"伤亡/流血"，所有一切如沐春风...自然过渡。
虽然跟上次一样，有人会不高兴，有人会不适应，也有人怀疑...
面对这种情况对策如下：
1. 尽快熟悉周围环境，包括组织结构，资源状况，项目情况等
2. 分析利害关系，找出当务之急需要解决的问题
最近开的Spec学习会议比较多。因此组织了不少Conference call meeting. 基本要点如下：
3. 如果你是会议的组织者，则请提前到达Meeting Room
4. 在会议中，如果有信息要发布，则可以进行简短的说明
加入到的这个新团队，也有很多值得学习的地方。比如，集思广益。
在这个团队中，任何一项决策，都是群策群力。由部门经理发起一个Topic，所有的PM和Lead都参与其中，每个人都发表自己的意见和建议，最终由部门经理取综合体。
虽然自己曾经也管过几十号人，还真没有如此群策群力过。也算是学习了一个小的tool.
项目管理中有一个小工具叫RACI，用来明确角色和责任:
其中R和A从直观意义上来讲，似乎理解起来有点困难。
质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果(如交付)以及管理结果(如实施的费用和进度)。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施，但是也并非总是如此。
项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。
①质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格
属性抽样：指在精确度界限和可靠程度一定的条件下，为了测定总体特征的发生频率而采用的一种方法。根据控制测试的目的和特点所采用的审计抽样通常称为属性抽样。 变量抽样：指用来估计总体金额而采用的一种方法。根据实质性测试的目的和特点所采用的审计抽样称为变量抽样。 区别：它们的区别在于测试的种类、目标不同。属性抽样测试采用控制测试，目标：估计总体既定控制的偏差率(次数）。变量抽样测试采用实质测试，目标：估计总体金额或者总体中的错误金额。 属性抽样法和变量抽样法，分别适用于符合性测试与实质性测试。
业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。 商业模式是关于“做什么，如何做，怎样赚钱”的问题。 经营模式是企业的经营目的就是吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供产品和服务。因此，一个企业的经营模式就是这个企业持续不断地获取利润的方法的集合。 盈利模式是企业获取利润的方法和途径。 发展模式是企业为了获取长久的生存与更为客观的利润，不断争取客户满意，赢取雇员信赖的方式。
