http://www.tianya.cn/publicforum/content/house/1/205141.shtml
若干年前，做了一次空降兵。当时年轻，也是比较有朝气和锐气。因此对于任何的Conflict，都是欢迎的。
再次作了空降兵，就一个字：和谐(harmony)。去了四个月之后，在处理人际关系方面成熟和老练多了。没有任何人员因为我的到来而"伤亡/流血"，所有一切如沐春风...自然过渡。
虽然跟上次一样，有人会不高兴，有人会不适应，也有人怀疑...
面对这种情况对策如下：
1. 尽快熟悉周围环境，包括组织结构，资源状况，项目情况等
2. 分析利害关系，找出当务之急需要解决的问题
最近开的Spec学习会议比较多。因此组织了不少Conference call meeting. 基本要点如下：
3. 如果你是会议的组织者，则请提前到达Meeting Room
4. 在会议中，如果有信息要发布，则可以进行简短的说明
加入到的这个新团队，也有很多值得学习的地方。比如，集思广益。
在这个团队中，任何一项决策，都是群策群力。由部门经理发起一个Topic，所有的PM和Lead都参与其中，每个人都发表自己的意见和建议，最终由部门经理取综合体。
虽然自己曾经也管过几十号人，还真没有如此群策群力过。也算是学习了一个小的tool.
项目管理中有一个小工具叫RACI，用来明确角色和责任:
其中R和A从直观意义上来讲，似乎理解起来有点困难。
