南海石化项目是当今先进的国际工程管理技术和手段的集成。在南海石化工程项目管理中处于领导地位的是美国著名国际工程公司Bechtel公司,和业主一起,南海石化项目从项目范围确定,项目定义阶段、到项目实施阶段，开车准备阶段，应用了大量的管理技术和管理手段,值得我国工程公司学习和借鉴。这些管理技术和管理手段可以总结如下：    

1 项目前期计划技术
2 设计阶段可建性评估技术
3 设计有效性评价技术
4 项目范围定义与控制技术
5 合同计划与刺激技术
6 项目成功的组织技术
7 项目目标建立技术
8 项目工程控制技术
9 劳动生产率测量技术
10 六个西格码技术
11 全面质量管理技术
12 质量执行管理技术
13 项目变更管理技术
14 团队建设技术
15 零工伤技术
16 伙伴关系与战略联盟技术
17 项目控制工作包技术
18 试运行施工计划技术
19 电子资料交换技术
20 条码编码技术
21 PDMS(3ACAD)技术
22 改变的争端解决技术
23 风险管理技术