南海石化项目成功的原因
Major Reason of Nanhai Complex Success
访谈中海壳牌石油化工有限公司建设部总经理
Frans van Gunsteren 博士

     
引言（Introduction）

    “待到南海油城起，定叫惠州更繁荣”,惠州人民美好的期望已经实现了。中海壳牌石化联合工厂（以下称南海石化项目）从2000年到2005年经过六年的规划建设，从项目范围确认、项目定义阶段到项目实施阶段，按照计划在2005年年底实现机械竣工，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元（按照汇率1美元=8.28元人民币，总投资折合356亿人民币）,是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。

南海石化项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成,各个生产装置达到预定生产能力和质量指标。南海石化项目不仅是工程技术与项目管理技术的成功, 也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外项目合作的成功典范。

     南海石化项目成功的经验是什么? 作者2006年6月29日见到了原中海壳牌石油化工有限公司建设部总经理Frans van Gunsteren 博士, Frans 博士是壳牌公司的全球高级项目经理和项目管理专家,领导过多个壳牌公司在全球的大型工程项目，在回首南海石化项目从2001年到2006年走过的历程，Frans先生总结了以下几个项目成功的方面。

• 优良的设计质量；
• 优良的施工质量；
• 优良的开车准备工作质量；
• 高涨的项目士气

    二 优良的设计质量(High Quality Design)

南海石化联合工厂的成功首先是基于优良的工程设计质量。优良的工程设计质量是采购、施工、调试、开车的先决条件，也是保证工程进度、投资控制的决定条件。南海石化如何获得优良的工程设计？

 采用成熟的工艺技术。南海石化采用的工艺专利技术是经过生产验证、成熟的工艺。工艺技术通过工艺技术专利商以工艺技术购买专利协议获得。这些工艺技术来分别来自于壳牌、ABB-鲁玛斯乙苯工艺、巴塞尔、石伟公司、克虏伯伍德公司。只有基于成熟的工艺技术，才能形成完善的工艺技术设计包。

 引进有经验的工艺装置工程承包商。大型化工工程工艺装置项目设计复杂、一体化程度要求非常高，所以必须由有经验的工程承包商来承担。

 以合同技术保证落实工艺技术。通过合同技术，在工艺技术专利协议、项目管理承包合同、工艺装置工程总承包合同中和合同之间全面贯彻工程设计、采购、施工、调试、开车的质量保证责任。

 统一的工程设计标准保证。壳牌公司建立了完善的工程设计、采购、管理标准体系，这一体系是基于工程设计、生产工具运行的基础之上建立的。统一的工程设计标准体系保障设计、生产一体化的要求。

科学的划分项目建设阶段。将项目划分为可以管理的阶段。南海石化项目发展划分为项目范围确定阶段、项目定义阶段、项目实施阶段，每一个阶段有清晰的目标。

三 优良的施工质量 (High Quality Construction)

有了高质量的设计，就要依靠优良的施工质量实现工程设计。施工质量体现如下几个方面：

 设备、材料的工厂制造质量。要获得高质量工厂设备和材料，必须依靠高质量的设备、材料供货商。在项目计划阶段，就要根据过去的项目经验、供货商资质预审来确定项目供货商名单，并且分门别类的管理，一旦供货商名单得到批准，必须严格执行，除非有特殊的情况，不能随意更改供货商名单，任何更改必须得到项目最高管理层批准。在设备制造其间，雇佣专业的质量检验机构住厂或访问检验，监督质量标准和质量计划是否在每一部得当落实。

 采用现代的施工技术。大量的材料如管道，采用工厂化预制，现场安装来实现，从而保证预制和安装的精度和质量。

 选择有经验的施工承包商。

 严格质量管理与监理。PMC和监理公司严格执行质量监理和验收计划。

三 优良的开车准备计划和质量 (Operation Ready-ness)

    在项目早期就开始启动开车准备工作。包括落实合同定义中的开车要求，开车准备计划，人员要求与招聘，培训，材料、工具准备等等。

    开车准备从项目启动就开始准备。从项目定义阶段开始，就着手项目开车准备工作，包括项目开车准备计划、策略，合同定义中的有关开车准备要求和条件。高质量的开车准备包括：

• 人员准备与培训。从2003年开始，生产人员就招聘到岗，学习、熟悉设计资料和工艺、操作规程。生产运行计划
• 调试及开车指导思想
• 管理系统及程序
• 组织机构及人员准备
• 培训
• 调试及开车集成计划
• 生产计划和物流管理
• 第三方支持与协助
• 缺陷检查清单
• 风险评估和管理
• 文档资料资料管理
• IT系统
• 报告、沟通和系统运行健康状态检查

 四 高涨的项目士气 (Project Mood)

     南海石化项目历经五年，高涨的士气促进了项目的成功。

    南海石化项目是利用和管理国际工程资源的世界级联合化工厂。在项目定义阶段在北京、英国、美国、马来西亚、日本、意大利设立了5个工程设计中心，有600多名工程师和项目管理人员。在项目实施阶段，南海石化项目签订了上百个工程承包合同，建设高峰期有25000名建设人员，包括5000多名工程师和项目管理人员，这些工程师 来自与几十个国家和地区，包括美国、英国、荷兰、意大梨、日本、台湾、新加坡、法国、泰国、印度、马来西亚、非律宾、香港等等。业主和项目管理承包商高峰期有1500名工程师和项目管理人员。项目承包商来自日本、台湾、新加坡、法国、意大利、西班牙、美国。
   
项目工作人员面对不同的语言、文化背景、地理环境、不同的饮食习惯、生活条件，远离家人和朋友，在工作和生活、感情需要方面如果能够和谐发展，能够很好的促进工作。项目的成功依赖与项目管理人员的素质和经验，依赖与人员与工作的连续性。

为了满足工作-生活的和谐发展，从而保证人员的持续工作热情，保证人员的连续性，南海石化项目进行了富有成效的团队建设、项目文化建设、举行了大量的人员交流活动。利用各种方式提高项目工作士气。例如：举行各种体育比赛，文艺表演、节日慰问、员工与家庭成员外出旅游、建立各种社会性团体、开设“没问题”俱乐部，为员工发放健身卡、项目家庭接待日，定期团队建设，各种演示说明会，培训课程等等。