昨天和朋友吃饭，谈到公司的管理方法和运营模式，我提到公司如果想持续发展，需要在现有矩阵式组织框架基础上，转化运营方式，以项目管理为核心，流程为框架。

为什么要以项目管理为核心呢，首先，我们需要了解项目到底是什么，就项目本身而言，是要多快好省，很多项目经理存在一个误区，他们眼中只有自己手里的项目，满脑子都是范围，进度，成本，质量，人力资源等等具体的问题，而忘记了项目的终极目的是什么。

项目的存在是有商业利益来驱动的，没有利益就没有项目，收益有多大，风险就有多大，是不是又看到一个熟悉的词，风险，所以，项目的目的就是控制风险，进一步讲，项目的最终目的是控制商业风险。

商业风险分为两类，一类是内部的，一类的外部的；内部风险是管理风险，外部风险包括来自客户的，来自市场的，世界上所有的项目不外乎属于这些类型内的。

一个企业有1年，5年，10年乃至20年的规划，这就是战略层面的项目，在此之下有战略的，业务的等等类型的项目。根据研究，70-80%的企业行为是以项目的形式来进行的。

下一篇，我会继续谈到流程，中国很大一部分企业的成熟度不够，没有自己的核心竞争力，种种问题往往归结到管理，而管理就是流程的形式来实现的....