昨天谈到流程，什么是流程，流程就是组织运行的步骤和标准，流程的意义不容置疑，流程是企业管理模式的直接表现。

中国的民营企业缺乏固定流程，成熟度较低，管理是属于粗线条的，企业的过程资产缺失，管理也就不到位，越成熟的企业，它的管理越能够到企业的神经末梢。

项目管理的流程很标准，就是定义，计划，实施，控制和收尾，而整体控制贯穿于项目的全程，对于成熟的企业，他对流程的控制越严格。而对于项目而言，评审就是控制的一个重要组成部分。

评审在项目管理的作用在于控制，从定义项目，需求分析，计划，实施到收尾，评审越多，控制越严格。

而评审相应带来的是项目管理成本的提高，对于国内的企业，不可能使用国外企业的评审过程，首先因为组织结构不到位，功能不完善，人员评审能力不足，再加上各种利益之间的冲突，评审在一些国内企业中根本不存在，或者形同虚设。

但评审是必不可少的，如果没有评审过程，项目无法发现并控制风险，这也是国内项目组成为救火队的一个重要原因。

其实脑子里有很多想法，但一时表达不出来，属于文学水平比较低，没有形成系统思路，呵呵，毕竟，人要认清自我，并通过自我反省来不断提高嘛。