一、研讨会介绍：
斯坦迪什集团的研究报告显示：IT项目正处在一种“混沌”状态。据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目标，而剩余的74%都有不同程度的失败。这种情况在中国何尝不是如此。所以，ZITPA项目管理分会邀请了业内著名咨询专家和企业界人士共同举办了该次研讨会，希望能帮助中国IT行业的项目管理发展贡献一点思路。
本研讨会分为两个阶段：
第一阶段：主题演讲（1:30~ 3:20），由李健博士倾力奉献。您将了解到：
1、 什么是度量以及度量对项目管理和过程管理的意义；
2、 度量的过程是什么？
3、 如何识别项目和过程的度量内容？
4、 怎样有效地、高效率地收集项目度量数据；
5、 怎样有效地分析度量结果以用于项目管理和过程管理的决策支持？有哪些有效的度量分析技术？
6、 案例分析：利用项目度量数据进行项目管理和过程改善；
第二部分：圆桌会议（3:30~5:00）。由来自著名外企的专业人士崔锋先生、过程改进专家李华领先生和咨询专家李健博士共同就度量在企业中的实施与大家展开互动式的研讨。您可以就您最关心的话题与各领域专家进行面对面的沟通，享受“专家会诊”。您也可以提前将问题发给我们，让专家有更多的时间、并有针对性地帮助您解决问题，并在会上和大家分享。
二、嘉宾介绍：
李健 博士：
CMM/CMMI独立高级咨询师。专业领域是软件过程质量度量与控制。十年以上的软件开发、测试、质量保证和项目管理经验，曾参与并负责国家"七五"、"八五"和"九五"大型软件工程项目---"青鸟"工程，承担了多个国家"863"软件工程型项目；负责电信、国防、保险、化工（B2B）、高科技、政府、媒体、批发零售等多行业二十多项系统项目的管理和开发，对软件过程管理有深厚的理论基础和丰富的实践经验。服务的客户包括航空工业第一集团、大唐电信TDD开发部、亚星腾飞计算机软件有限公司、科大铭泰、友邦保险、大唐移动、永新同方、UT斯达康等。李博士的咨询项目曾被路透集团的两位资深主任评估师一致认为达到国内同级评估的最高水平！
崔锋 先生：
北京邮电大学硕士。现任Motorola GTSS China R&D 配置管理经理，整体负责GSM
BSS/GPRS/UMTS项目开发的配置管理。1999年便作为关键成员参与Motorola
CMM4级评估；2001年作为KPA Champion参与Motorola CMM5级评估。2002作为SPI
SCM PI leader参与TL9000评估。负责的具体开发项目包括CDMA VLR、GPRS LCS和GSM/GPRS
BSS等，具有丰富的实战经验，对过程管理有着深刻的理解。
李华领 先生：
北京市软件行业协会过程改进分会专家，现任名信立软件QualiMaker公司产品经理，负责过程管理、软件工程和项目管理相关工具的产品规划、设计和开发工作。曾任神州数码（中国）有限公司 软件产品部质量测试部副经理,负责CMM2/3实施。
三、组织单位：
l
主办：中关村IT专业人士协会 （ZITPA）项目管理分会；http://www.zitpa.org
l
网络支持：项目管理者联盟（http://www.mypm.net ）
l
执行主席：张学海，北京邮电大学硕士，中国早期PMP，ZITPA项目管理分会委员。目前就职于朗讯科技（中国）贝尔实验室，项目经理，具有多年的产品开发和管理经验。译著包括《Project Leadership》(James P. Lewis)、《Project Manager Pocket Survival Guide》(James P. Lewis)。此外还积极进行学习型组织和“零缺陷”质量管理的推广研究工作。
四、参加对象：
总经理、项目管理部经理、项目经理、产品开发经理、质量经理、和项目管理从业人士
五、参会费用：
ZITPA会员：100元；非会员：200元/次；联盟会员:150元
六、报名联系：
1．请预先填写表格，提交申请（非会员恕不接受现场注册，请提前交纳会费）,可以网上报名http://www.zitpa.org。
2．详细请联系：email:zitpa@ict.ac.cn, fax: +86-10-6252 7485,北京2704信箱，100080。
3．为了保证研讨效果，我们将会控制参会人数，希望学员有一定的背景支持。
4．请您报名时将您最感兴趣的问题发送给我们，我们将会提前和专家沟通。
| 姓名 |
|
公司名称 |
|
| 职务 |
|
公司地址/邮编 |
|
| 电话 |
|
传 真 |
|
| email |
|
会员否（√） |
是
□
否
□ |
附：
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
项目管理专业（PPM）分会2004年度活动计划
时间
题目
3月11日
体系培训：产品开发项目管理
4月10日
研讨会：工作架构分解方法（WBS）
5月13日
经验分享：沟通的重要
6月12日
研讨会：项目里程碑的建立方法
7月8日
体系培训：外包商管理方法
8月14日
研讨会：进度报告的内容
9月9日
经验分享：项目启动集会的效益
10月9日
研讨会：技术人员如何分担项目的管理工作
11月11日 体系培训：质量管理
12月14日 年终论坛
